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如何做一个成功上司

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课程大纲:

课程背景
很简单,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和”。 只有具备影响力,才能拥有领导力。“管理深处是哲学,执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色?如何管理下属?如何打造一个强大的团队?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干?你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。

课程收益:
1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法

授课方式
激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。

课程对象:
有下属的上司

授课时间
6小时(1天)

课程大纲:

第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区
管理人员的角色功能
上司的角色
常见角色误区
上司的角色回归
上司角色的七大变化

第二单元:管理下属:影响力就是领导力
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导影响力构成

第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
狼性文化的十大原则
第一,卧薪尝胆:
第二,整体至上:
第三,自知之明:
第四,顺水行舟:
第五,血浓于水:
第六,表里如一:
第七,知己知彼:
第八,原则至上:
第九,团队精神:
第十,持续基因:
企业基业长青的源泉原理
企业基业长青的生长原理

第四单元:激励、教练、授权:提升领导力的三项技术
员工发展的四个阶段
四种弹性领导风格
激励原理
激励的理论基础
通过教练改变员工的行为
行为演变过程图
充分授权:与下属分享权力
上司授权真谛

第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼
知识结构
能力结构
各层级上司能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质

本课程名称: 如何做一个成功上司

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