您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

领导养成计划

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
34000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

领导养成计划

为什么参加本课程:
古人云:下君尽己之力,中君尽人之能,上君尽人之智。没有完美的个人,只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?

适合对象:
销售经理及中层主管人员,团队领导者
学习目的:现在已经不是个人英雄主义的时代,而是集体英雄主义的时代,一个团队的竞争力在于核心团队的实力,本课程从如何定战略,建班子,带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。

内容简介:
一、必须具备订定年度目标及计划的能力
春、夏、秋、冬酝酿养成法
布局,造势,摆平
目标,计划,执行,检讨
确定核心目标,目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
二、具备订定竞赛目标及计划的能力
组织的内在动力竞争哲学
投入才会深入,付出才会杰出
为何而战,不断地激励士气
设定竞赛计划
三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力
设定每周的主题,每周的课表
人都喜欢别人帮他下决定
把目标、计划规划到最小的单位、每天早上都有课表。
四、必须让干部有十足的安全感
君临天下,威严,气魄;看到你就觉得很安全
信心会融化一切
五、必须能够每个月维持一个30%的增长率
人有七分力要干十分活。
只有更努力,没有最努力
人生若是不冒险,就会一无所获
业绩要稳定成长,适者生存
六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力
身先士卒,必须能够冲在业务的第一线
必须维持业绩稳定的成长
有信心,没问题,没信心输到底
运用精神感召
战胜挫折,继续出发
七、非常的自律
EQ情绪控制,情商
重时间
重承诺
顾全大局
非常严格的操练与自我操练
八、有效时间管理
每天当中的四件事
做最有生产力的事
三同时间法则
有效的授权
潜意识催眠
每天晚上六件事
生活中的三天
九、系统思考:
1)哲学,系统的全面的发展的联系的观点
马克思主义毛泽东思想邓小平理论
一0、必须具备举办训练课程,激励课程以及组训的能力。
教育是态度和方法的共同作用
必须做精准的决策及明确的指令。
预演,沙盘模拟
理念的宣导,令民与上同意
组训,把艺术变成科学
一一、必须能够扛起责任,随时能做危机处理的担当。
一开始就找到你所要培养的接班人
随时能了解形势,要有预见危机来临的能力
善于解决问题
良药:业绩治百病
扬善于公堂,归过于私时
做业绩就是今天虽然不好,但明天永远有希望
一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。
男人最重要就是有魅力
众志成城,团队经营的哲学
如何处理好合作的关系
集体英雄主义
一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。
把众人摆对位置,根据色彩性格将业务员分类
关心员工,士为知己者死
人事问题,把人变成资产
不稳定的性格没办法成为领导者
一四、必须具备特种兵的能力。
领导者要具备移动性,填充性,稳定性;
要具备有恢复力
把众人摆对位置
合群性高的人,能够融入团队
立刻上战场的人
可塑性、抗压力AQ,IQ,EQ
一五、必须具备一流的企划能力
关心的小卡片顾客服务周
考试自己的组员,增员及面谈话术招干部的成长
行销系统和教战手册
市场营销计划
复制人才的能力,教育改变思考模式,训练改变行为模式
识才,选才,育才,用才,留才
一六、16、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境
新人刺激老人,老人教育新人
放下身段不断的学习
提防年羹尧阵后曲
保持良好的品性操守
保持上下级之间的伦理
要注重形象
一七、最有用最棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。
审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力
活用奖金发放及因材施教的能力

培训师介绍:

 
李禹成先生 简介
声誉:
国家创新人才训练模式开发小组 组长
国家职业经理人资质评价中心  资深顾问
北美培训协会常任理事
最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家:
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力,执行力训练专家,具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。

资深的实战经历:
1999-2001年 曾任美国比利斯特(中国)公司销售经理
在任职期间,曾创下的销售记录,5年内无人打破。
2001-2003年 任美国比利斯特(中国)公司 大区经理
在职期间,该地区的的销售业绩较之以前发生了60%的提高,并且亲自培养了该地区的一支铁军。现在这支队伍成员都已在不同的公司担任管理职务。
2004-2005年 任美国赫利克斯咨询公司企业成长辅导教练
在职期间为多家品牌公司提供成长辅导训练,帮助企业打造了数十支管理队伍以及营销队伍。
服务客户:
哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域:
<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《时间管理》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>>

主要的培训课程:
授课特点和风格: 有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。
拥有10年以上的授课经验,研究过NAC心理学、企业管理等课题。

本课程名称: 领导养成计划

查看更多:领导力内训课

  • 上一篇: 高绩效团队建设
  • 下一篇:
  • 领导力 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%