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会议管理课程

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培训受众:

致力于研究会议管理的人士,志立于参与会议管理的人士,热衷学习会议管理的人士,想要多角度了解会议管理的人士,皆可。

课程收益:

将给与您对于会议管理课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让会议管理课程和您产生奇妙共融。

培训颁发证书:

课程大纲:

会议管理课程 徐双炜授课

会议管理课程针对行业徐双炜授课:计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业,金融行业/银行行业/保险行业,贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业,制药行业/医疗行业,广告行业/媒体行业,房地产行业/建筑行业,专业服务行业/教育行业/培训行业,服务业行业,物流行业/运输行业,能源行业/原材料行业,政府行业/非盈利机构行业,其他未分类行业。



会议管理课程针对行业徐双炜授课:任何公司或组织存在的意义在于用更好服务~服务于所能够服务的对象的,任何个人存在的意义在于用更好的综合的行为举止~更好的融入与社会发展步伐之中使自己的价值得以体现,您公司是想要消费者消费您公司生产的有形或无形的产品,您公司是想要消费者接受认同并持之以恒接纳您公司品牌价值理念,您公司是想要告诉消费者在某一区域内您公司对消费通路的优势性或占有性,您公司是想告诉消费者您公司在产品/服务的设计上独到的设计见解,只要您公司运用管理技能是为了满足于更好的使公司的价值观公司的责任感公司的使命感得到更大程度的体现以及发展及推广及惠及普及,只要您个人运用管理技能是为了更好的使自己某些行为变得有效使自己的某些行为得到更有效率的运行,您需要的会议管理课程,也就是徐双炜授课之会议管理课程所针对的授课行业。



徐双炜承诺,会议管理课程之徐双炜授课,是真实有效存在的,是可以达成授课之前徐双炜和您共同拟定的会议管理课程培训目的~的,通过听讲徐双炜授课之会议管理课程是可以给到您所真正适合您的会议管理的方法,技能,知识,思路,想法的,如诺您还有异议的话,在正式授课之前徐双炜可以通过和您的沟通,探讨,试讲等多种方式,让您充分知晓徐双炜是可以为您的公司授课会议管理课程的,那就请联系我徐双炜,吧。



授课时长;可以是3个小时,也,可以是6个小时

学员对象:基层中层高层管理者,经理,董事长。

课程目的:将给到您会议管理的,方法和技能和知识。

徐双炜认为授课对象;致力于研究会议管理的人士,志立于参与会议管理的人士,热衷学习会议管理的人士,想要多角度了解会议管理的人士,皆可。

徐双炜认为课程目的:将给与您对于会议管理课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让会议管理课程和您产生奇妙共融。

授课地区;中国960万平方公里之内,都可以。

授课人数:15人以上~~~50人,50人以上~~~100人 ,100人以上

徐双炜授课方式;知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

课程大纲

第一章 会议:领导者实施领导的重要工具

1、序言

2、会议的真谛:实现有效的管理沟通

3、会议的种类:众“会”渐欲迷人眼

4、会议的目的:传递资讯,协调一致

5、会议的功能:上传下达、集思广益

6、开会的表现:体现领导艺术、实现管理职能



第二章 进行会议管理的必要性与重要性

1、缩短会议时间

2、提高会议质量

3、更好的研究和解决新问题

4、做出相应的对策

5、更好的通报情况、交流信息、解决问题

6、进一步融洽感情



第三章 会议效率不高的原因及解决方案

  1、金融服务行业会议效率不高的原因分析

  2、会议管理者如何进行预防性管理

  3、做好会议规范



第二篇 金融服务行业会议管理之实务篇

第四章 开会前的准备工作

  1、如何判断会议是否举行

  2、会议准备的内容

Ø 选择开会形式

Ø 选择开会对象、主持人、记录人、发言者

Ø 确定时间和地点

Ø 制定日程安排

Ø 预测可能的结论

Ø 文件准备和发放

Ø 会议经费预算

  3、主持人如何做会议准备



第五章 成功会议的五种策略

  1、如何做开场白

  2、如何分配发言时间

  3、如何掌握议事进度

  4、如何达成会议决策



第六章 会议中的沟通与反馈技巧

  1、会议中的座位技巧

2、会议中的沟通技巧

  3、会议中的反馈技巧

4、情境模拟



第七章 主持人的会议管理技巧

  1、倾听技巧

  2、讲话技巧

  3、情景模拟



第八章 如何对待会议中的意外情况

  1、发言者的症状及应对办法

Ø 频频询问—观点亮相

Ø 无所不知—数据说话

Ø 嘀嘀咕咕—目光关注

Ø 沉默寡言—参与拉拢

Ø 对立为荣—微笑制胜

Ø 心不在焉—任务委任

  2、如何应对会议上的“捣蛋鬼”

3、怎样在会上“推销”自己的意见

  4、情景模拟



第九章 主持人与参会者的守则与责任

  1、主持人的守则与责任

  2、参会者的守则和责任

  3、主持人和参会者怎样达成协议



第十章 会议记录及会后跟进

  1、记录者功能和胜任条件

  2、对会议记录的十大建议

  3、团队会议的误区

  4、参会者如何进行会后跟进

  5、主持人如何进行会后跟进

  6、自我评定

  7、如何提高下次会议质量



第三篇 金融服务行业会议管理之技巧篇

第十一章 如何开好精彩的晨会?

1、晨会内容的预期效果

Ø 作为工作出发点的效果   

Ø 作为教育与训练的最佳场所与时机

Ø 人员活动的管理

Ø 提升单位士气

2、召开晨会的基本功——“望、闻、问、切”

3、召开晨会的“三大纪律”

4、召开晨会的“八项注意”

Ø 每日工作的计划

Ø 各种资料的建立

Ø 增员对象与主顾名单的建立与填写

Ø 各种短时间的教育与训练

Ø 业绩指标的下达

Ø 士气的鼓舞

Ø 公司政令的宣导

Ø 检查员工仪容仪表,促使行为观念和习惯的养成

5、如何使部属参加早会

Ø 实施具有丰富内容的早会

Ø 资料必须事先准备

Ø 制作一个月的行事历表

Ø 缺勤者不必发给其资料

Ø 要与部属充分取得联络

Ø 利用布告栏公布

Ø 绘制大型出勤表

Ø 请假手续必须按照规定

Ø 随时检讨早会的内容

Ø 因气候条件,出勤也会受到影响

案例分析及模拟演练:营业厅晨会召开正反两案例分析



第十二章 如何召开务实的晚例会(日总结会)

1、晚会的内容

Ø 对当天工作进行小结,表扬和鼓励当天表现好的一面,树立标杆,对不好的一面进行提醒,同时探讨当天工作中存在的问题,找出问题根源并予以解决;

Ø 根据计划安排培训、5S的工作或其他部门活动;

Ø 宣布下班,和员工道别

2、晚会内容的原则

3、晚会内容的预期效果

4、晚会中的总结艺术

模拟演练:晨会、晚例会召开技巧



第十三章 贯穿会议全程的激励技巧

1、会议管理过程中的尊重式激励

Ø 尊重他人的优点

Ø 尊重下属的动机

Ø 尊重资深职员的资历

Ø 尊重人们渴望被重视的心理

Ø 尊重员工的意见和建议

Ø 尽量以轻松语气和下属讲话

Ø 少说“我”,多说“我们”

Ø 不妨学学“刘备摔孩子”

Ø 鼓励员工说“不”

Ø 孔明的躬亲与盖茨的洒脱

海尔:以精神激励求自我管理

2、会议管理中的赞美式激励八大技巧

Ø 及时肯定与赞美

Ø 表现出真诚的赞赏

Ø 不断为有成就的员工喝彩

Ø 充分肯定优秀的工作

Ø 巧用高帽子

Ø 在第三者面前赞美下属

Ø 不要吝啬对下属家人的赞美

Ø 赞美他最爱的人

3、会议管理中的批评式激励六大技巧

Ø 会议中批评的八种方法

Ø 会议中的批评十戒

Ø 不要生硬的批评和羞辱员工

Ø 不要当众斥责下属

Ø 不要做冲动的指责

4、会议管理中的信任式鼓励

Ø 运用多种方式表达对员工的信任

Ø 士为知己者

Ø 下级的下级不是你的下级

Ø 激励几戒

Ø 短片观看及案例分析:海尔员工激励案例

5、情景模拟、实战演练!

培训师介绍:

 
徐双炜 - 个人档案
姓名:徐双炜
别名:小徐
笔名:德明
国籍:中国
祖籍:上海
出生:上海市卢湾区淮海中路24号
居住:上海
生日:1982年12月12日
生肖:狗狗
星座:射手
血型:AB型
身高:175厘米
体重:75公斤
学历:本科
职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康复师,企业EAP帮助服务导师
语言:国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日,徐双炜,出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中,求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好,
为了振兴卢湾,来到了大浦东,浦东的生活总是充满着危机挑战发展,
在充满着文化气息的大上海,融会贯通了大学本科,

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训

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