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张怀教授《赢在中层-打造企业中流砥柱》

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培训受众:

企业中层经理、高层经理

课程收益:

课程收获:
1、从个人禀赋探索自己的优势与劣势,从而扬长避短,有针对性改善;
2、重新定位中层管理者的角色;
3、帮助管理人员识别不同管理人员及部属员工的风格,掌握更加有效的沟通技巧,从而建立和谐的工作氛围;
4、提升领导干部领导力与执行力,理解组织意图、制定合理方案、组织动员员工、高效协调、激励推动、考核落实奖惩、教育培育促进改善的综合技能,不辱使命、杰出高效的完成目标任务。

培训颁发证书:

培训结业证

课程大纲:

《赢在中层-打造企业中流砥柱》
(标准学时12小时)
课程背景:
星河灿烂,高手如云,如何从精英“摇身一变”为“中流砥柱”?
张怀教授经过多年的企业管理实践及研究发现,中层经理者取得职业的成功的最容易出现的短板与绊脚石主要集中两个方面:
一是对自己缺乏认知、对他人没有了解,无力营造一个有利于团队合作的工作氛围;
二是缺乏核心才能,无法“保证完成任务”,这个核心能力就是“规划力+推动力”。
有道是:“中层强,脊梁挺直、老板轻松;中层弱,老板辛苦,事倍功半”。无可置疑,中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍,成了当下众多企业的明智选择。为此,张怀教授根据中外企业特别是本土企业实践经验,结合运用DISC分析、自我角色认知,沟通与人际关系,执行力、领导力、人力资源管理等课程精华,用于帮助急需改善中层管理素质与能力的企业与个人用最短的时间快速领会管理精华,从根本上提升核心竞争力!该课题在山东海信集团、香港环球集团等数百家企业讲授后均取得期望效果,学员反映一致很好,期待通过本课题在你和你的企业学员身上也能达成同样甚至更佳效果。机不可失,切莫错过!

课程收获:
1、从个人禀赋探索自己的优势与劣势,从而扬长避短,有针对性改善;
2、重新定位中层管理者的角色;
3、帮助管理人员识别不同管理人员及部属员工的风格,掌握更加有效的沟通技巧,从而建立和谐的工作氛围;
4、提升领导干部领导力与执行力,理解组织意图、制定合理方案、组织动员员工、高效协调、激励推动、考核落实奖惩、教育培育促进改善的综合技能,不辱使命、杰出高效的完成目标任务。
第一章、 透视角色迷局、科学定位、自信豪迈从头越(1.5H)
本章解说:中层管理者为什么喜欢惯性而为?常见典型错误有哪些?经验告诉我们,有短板就要及早查找,更有可能进行针对性改善,否则就会误入歧途、迁延日久,痛失武功。
课程提要:
中层常见的角色错位
课堂练习:属于何种错位?
延伸讲解:中层角色的七大变化
精英解说:中层管理者必须具备的核心素质与技能分析
第二章:透视人格特质、识别沟通风格、创造高效和谐沟通氛围(4.5H)
本章解说:中层管理过程中80%的活动其实就是在沟通,沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线!,沟通中的多数问题是源于不了解造成的,只有了解了彼此的习性、历史、风格,沟通的畅顺度才会大幅提升!要提升沟通能力首先要提升自身修养!
课程提要:
视频分享:沟通与工作成效!
沟通不畅,事业无望,沟通能力是中层干部的核心能力。
沟通障碍与沟通误区分析
工具方法:DISC理论介绍
练习:DISC测评与解析
DISC情景案例分析:向上沟通
学员自我探索之旅(演练):如何有效说服自己的老板?
DISC情景案例分析:同事沟通与跨部门沟通
学员自我探索之旅:如何与同事更合拍?
DISC情景案例分析:与下级沟通
学员自我探索之旅:如何更有效地引导员工心态与情绪?
第三章、透视领导密码、重塑领导力、不辱使命、创造不朽传奇!
(6H)
本章解说:什么人才能不负重托,带领团队高效完成组织任务?一定是具备领袖魅力,同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到!课程提要:
(一):领导力的本质是影响力
1、影响力构成要素分析
2、案例分析:如果建立自己的管理权威?
3、案例分析:领袖魅力是如何炼成的?
3、案例分析:这是怎么啦?
(二):情景领导修炼
1、情景领导原理
2、案例分析:该员工处于何种发展状态?
3、适用不同阶段员工的管理方法指导
(三)、如何有效“驱动”部属?
1、表率的作用
2、教育的作用
角色扮演:辅导犯错的部属
3、下达指令的技巧
4、推动督促的技巧
5、考核奖惩的技巧
沙盘模拟:对若干团队成员进行考核
6、计划总结的技巧
案例分析:计划制定关键词
7、体系完善与行为改善的技巧
8:部属激励的技巧
学员管理探究之旅:部属的激励方法与技巧
课程回顾与总结
课程时间:2天共12小时
课程特色:
精品课程,启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频分享、PK接力,导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式分享等 。

培训师介绍:

 
张怀老师----您身边值得信赖的大学商学院、企业大学首选讲师

著名综合管理及人力资源管理专家张怀老师简介
姓名:张怀
资质:
PTT国际专业讲师高级认证讲师
第五届中国教育培训100强培训师
CCTV2005年度最佳雇主评审专家
2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
清华大学、北京大学、中山大学、华南理工客座教授、特邀讲师
中南大学、山东海信学院、上海财大、暨南大学、瑞士维多利亚大学、客座教授、特邀讲师。
 职业经历:
担任外资、国有、民营企业中高层管理人员13年,先后供职于中国煤电集团、美资美达集团、天健集团、香港英华国际集团,担任人力资源总监、营销总监、副总经理、总经理职位;
培训咨询经历:从事培训咨询12年,历任人力资源顾问、课程开发经理、TTT训练师、执行力、MTP、管理沟通、人力资源管理课题职业培训师。
精品课程:
1、《执行力---执行到位的策略与方法》(1-2天 高层版,中层版、商学院版、内训版)
2、《管理沟通与部属激励》(2天,高层版,中层版、商学院版、内训版)
3、《基于KPI的绩效管理》(1-2天 中高层版、商学院版、内训版)
4、《MTP管理能力发展计划》(2天精华版,中层版、基层版、内训版)
5、《非人力资源经理的人力资源管理》(2天精华版 中高层版、内训版)
授课风格:
1、国内少数能够将执行力、中层管理、人力资源管理、领导力融会贯通并能立足行业实际深入讲授细分课程的专家级讲师之一,聚焦行业银行、通信、电子电器、汽车、物流、烟草、电力等;
2、教学特色注重案例教学、情景互动、激情分享;立足实战、追求实用、融会贯通、活学活用;倡导并遵循“实务为王”、“不擅长的课题不讲”,“绝不误导学员”的教学理念。
3、全部品牌课程均系自主开发,课程实用性强、教学技巧的纯熟、课程品质稳定,深受企业与学员的认可与高度赞扬。
参考视频:
1、张怀《面试官招聘与面试》(1)http://my.tv.sohu.com/u/vw/26054254
2、张怀《面试官招聘与面试》(2)http://my.tv.sohu.com/u/vw/20702970
合作伙伴:
1、大学商学院、企业大学课程:清华大学信息学院总裁班、清华大学项目管理研究生班、清华大学远程学堂、清华大学长三角研究院首届领导力论坛、中山大学岭南学院EMBA、中山大学高教院江门班、中大哲学系总裁班、华南理工大学总裁班、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班、香港亚洲商学院MBA、暨南大学华商论坛、中南大学EDP中心、瑞士维多利亚大学、海信学院、美的学院等。
2、制造业:先锋电子、泰国正大饲料、广东中集集团、长春一汽轿车、万宝压缩机、美的中央空调、海信科龙、郑州东风日产、武汉东风本田、广州鹿山化工、日立电梯、香港环球石材、大庆油田、华润啤酒、香港伟易达电子集团、广东温氏集团、广州昭和汽车零部件、东莞九丰能源、江苏恒力化纤、深圳致君制药、美资ECT等
3、金融服务:中国银行山东分行、中国银行河南分行、徐州中行、郑州中行、连云港农行、浙江人寿(总部)、广东邮储银行、农行广东分行营业部、深圳招商银行高级私人银行(福州)班、深圳招商银行总行高级私人银行班;中国银行清远分行、中国农业银行南京分行、安徽民安财产保险、广汽集团广爱保险经纪,深圳OKI金融设备、广州良策担保等
4、房地产:深圳中航地产、中海地产广州分公司、广东鸿森集团(房地产等)、江苏朗诗地产、重庆宏帆置地、广州方圆地产、 新中源陶瓷加利申房产、广州时代地产、广东银岭投资、中建五局隧道公司等
5、IT通信:广州移动、深圳移动、河北廊坊移动、广东广信通信服务、重庆通信服务公司、东莞电信、阳江电信、汕尾电信、江苏省电信总部,广州宜通科技(IT)、顺德广东赛意软件(IT)、珠海远光软件等
6、电力:攀枝花电业局、浙江龙游电力局、广东韶能股份、云南某水力发电厂、浙江莲都、缙云供电局等
7、其他:广东省烟草总部、山东省烟草、安徽亚厦汽车销售、山东航空、内蒙古机场、广州酒家、歌莉娅服装等
客户证言:
 海信智能商用设备有限公司MTP培训捷报http:///Case.asp?Page=4
 中航地产股份有限公司中层干部管理技能提升培训捷报http:///Case1.asp?id=308
 大金中国投资广州分公司经销商老板的人力资源管理培训捷报http:///Case1.asp?id=300
 大金空调《管理者角色认知与角色转换》培训捷报http:///Case1.asp?id=285
 重庆财信集团TTT企业内部讲师培训捷报http:///Case1.asp?id=292

本课程名称: 张怀教授《赢在中层-打造企业中流砥柱》

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