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《从技术到管理》 或者叫《中高层领导力提升》

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培训受众:

面对已经进入或将要进入中高层管理职位的技术专才及公司的骨干团队

课程收益:

目前,越来越多的企业中的技术骨干进入管理层,而新任团队领导人也面临团队规模不断扩大,下属人才更加多元化,而且我们面对的环境更有竞争性,企业对自身的管理团队的素质、效率、领导力等等方面越来越向国际水准靠拢,面对这种种挑战,企业面对的一个刻不容缓的重要课题就是,如何将职业经理人系统介绍给这些骨干力量并使他们掌握国际水准的实战管理经验,尽快地帮助他们顺利实现新角色的认知与转换,使他们成为技术上拔尖,管理上过硬的合格的现代化的中高层领导人才。
本培训课程在两天的紧凑时间里,系统地向学员讲解和展示了领导技能的基础架构与提升途径。由浅入深地使学员完成角色的转换,从而使学员打下坚实的领导力基础,并清楚地掌握提升领导力、成为职业经理人的明确途径。

课程大纲:

第一天:
上午: 作为领导者,最重要的首先是要十分清楚自己的职责和角色、以及企业对自己的要求和自己所需的技能架构。那么在繁多的管理技巧之中,自己最需要具备的是什么?这两天的课程将全面而清楚地回答这个问题。

• 领导层在企业中的职责与定位
• 提升领导力的技能架构
领导者的角色认知与转换:
• 为什么要了解企业文化,如何了解企业文化?
• 如何认知管理者在企业文化中的承上启下的作用.
• 现代企业管理者必备的素质和三大基础工作技能
• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析
领导者的素质与心态:
• 价值观的核心作用
• 什么是积极思维及其心态?
• 如何看待压力?
• 讨论,分享与练习
下午:
• 管理者的沟通技能
• 沟通的冰山理论
• 沟通原理 – Johari window
• 针对不同个性的DISC沟通技能
• 职场中向上沟通,向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则
• 书面沟通,电话沟通及面对面沟通的特点与运用
• 沟通的技巧练习:(提问,聆听,反馈,…)
第二天:
上午:
• 如何带出卓越的团队 --- 什么叫竞争型领导力?
• 从《亮剑》看竞争力的概念
• 领导力的定义
• 学员领导力测评与解析
• 哪些是领导者不可委派的职能?
下午:
基础领导技能:
• 团队的全套激励技能(从原理,公式,图表,理论到工具)
• 领导技能的下一步提升
• 学员培训心得分享与问答
• 小结

培训师介绍:

 
亚太区高级双语企业管理培训师




『个人资历与经历』
王群 (Jason Wang),1982年毕业于武汉水利电力大学,电力工程系。英国莱斯特大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师。新加坡SIM管理学院认证培训师。苏州培训协会特聘高级双语讲师。中国点将商学院技术总裁。北京鹏翔培训师商学院院长。
王先生于1989年旅居德国,在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训师培训及心理学培训(TTT)后在德国西门子总部从事培训工作。3年后于1992年被西门子公司派往新加坡,从零做起,建立了完整的西门子新加坡亚太区支援中心及培训中心,同时担任西门子亚太区督导。
2000年加入丹麦Digiquant公司,任职新加坡亚太区高级经理,建立了总公司在新加坡的亚太总部及北京,吉隆坡等地的商务代表处并负责组建、培训和管理各国团队。
2004年加入美国Molex公司,任职其亚太区全职高级双语培训师,从事了6年的亚太区各国的全职企业管理培训。是极富经验的具有国际水准的“实战派”培训师。目前是新加坡STD公司总经理,也是亚太区高级双语咨询与培训师,常驻中国北京,主要负责中国的管理培训与咨询工作。

『个人专长』
王先生在二十多年的海外500强企业的跨国商务运作中,其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台各国的跨国公司及本地公司,学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。对国际一流的企业运作水准积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验,对欧美、欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。使学员获得国际一流的实战技能。个人专长于为企业搭建完整的人才培训架构和定制企业需要的中高层培训课程。

『特色课程』
王老师讲授的课程具有极具个人特色及实用技巧的通用管理类课程及领导力、TTT、高级服务技能、教练技巧等专项技能课程(详细课程大纲请索取课程目录,并可以随客户的需要定制修改):
 职场素质与效率 (此课程注重职场素质,心态和思维方式,培养学员如何在当今激烈竞争的环境下科学地利用时间,建立高效率的工作风格,建立国际水准的视野与竞争力)
 企业沟通技巧(重点在讲透现代企业中的沟通规则,让学员明确掌握3维沟通的实用技巧)
 演讲与表达技巧(简洁明快,极为实用,提升学员的表达力、说服力和影响力)
以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程,特色鲜明,极为实用,效果极好。
 竞争型领导力(结合多年在国外500强企业的工作经验,提出明确的竞争型领导力概念)
 谈判技巧(注重实用,规则清楚,举例翔实生动如新加坡 – 马来西亚的谈判,等等)
 客户服务技巧(国际最新的STAR服务技巧)
 培训师培训 TTT(根据讲师自己18个月在西门子的培训经历及23年亚太各国培训经验开发而出)
 教练技巧(根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发)
 团队激励与管理(根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发)
 从技术专才到管理层的角色转换及提升(根据讲师自己的成功转型经历开发而成)
 一线经理的管理技巧系列(培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能)
 除此以外,王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验,为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。
『培训的国内外客户』
王先生先后为新加坡和中国的的各大中小企业开办过各种公司内训及公开课,讲座和短训班。主要培训过的客户有:
新加坡国际企业发展局, 新加坡经济发展局, 新加坡媒体管理局,德勤会计师事务所, 德意志银行, 渣打银行, 美国银行, 律师事务所, 新加坡胜科环保企业, 新加坡科技企业, 路透社, 大众汽车(北京), 奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞), 百事可乐 (广州), 安德里兹(佛山), 欧尚, 中新公用集团(苏州),菲尼萨(上海), 德乐(上海), 岛津企业, 采埃孚长春公司, Fastco 上海公司,中芯国际(上海)有限公司, 上海亚东国际货运, 太仓国际(苏州), 联合汽车电子有限公司(重庆), 中国人寿上海市分公司, 上海锐毕利机电科技有限公司, 普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌大学EMBA总裁班,娄氏电子,北京污水处理厂,等等。同时还在上海、北京等地举办常规性的公开课,如《从技术到管理的角色转换与素质提升》,《现代企业跨部门沟通技巧》,《中高层领导力》等课题。
王先生不仅可以讲一口标准的普通话,而且可以用英语熟练地进行授课以及与学员交流,此外,王先生的德语也很流利。他儒雅、风趣和幽默的授课风格,化繁为简的实用分享,认真负责的教学态度,为客户量身定做各类课程的超强能力以及国内外商务运作的广博知识和经验得到了学员们的一致好评。
个人微博:http://blog.sina.com.cn/u/2551607703

本课程名称: 《从技术到管理》 或者叫《中高层领导力提升》

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