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《生产系统管理执行力的提升与改善》

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培训受众:

企业的生产运营副总经理、生产、运营总监、生产、技术、采购、物流、质量、设备等部门经理、主管、调度长、车间主任、班组长等所有生产系统管理人员;

课程收益:

通过学习本课程,使你有效运用计划、组织、指挥、控制的管理理念,从组织架构、管理职能、生产调度、交期管控、作业管理、供产销配合、OJT培训、制度细化、现场管理、绩效考核等十个方面阐述了如何构建生产运作系统,如何提升生产系统执行力,如何解决生产异常、如何进行作业管控、生产进度管理等问题;使企业的生产管理人员,明确职责和使命,知晓工作规划方法,学会生产排程和生产调度,熟知生产会议流程,灵活运用作业表单,熟知5W2H、PDCA、5Why、甘特图、柏拉图、因果图、直方图等管理方法,掌握提高工作效率的技巧,掌握提升执行力的方法和要领,使生产系统的执行力得到全面的提升与改善。
培训收益:通过2天的系统学习,使你学到下列有用的知识和技能,使你快速成为生产管理的专家。
1、让你知晓企业执行力问题的严重危害,执行力不佳的种种表现和产生的原因,掌握根治执行力不佳、提升企业执行力的有效途径;
2、使你看到要提升生产系统的执行能力,就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统,明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程;
3、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、时间运用、问题分析、OJT培训的等多种管理方法与工具,得心应手地安排好日常工作;
4、使你掌握生产调度、生产作业管理的基本要求、操作步骤和注意事项,使你面对企业生产纷繁复杂的问题时,能够快速有效地提出解决方案和措施,使企业的生产效率大增;
5、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能,有效提高生产运作的系统性,协调性;
6、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法,使你从容面对急单、插单、补单和滞料、呆料、废料等棘手的生产难题,确保交付计划的按时完成;
7、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素,知道应该如何组织各部门之间的协调、配合,建立起一个高效的生产运营指挥系统;
8、教你掌握5W2H、PDCA、5Why、甘特图、直方图、柏拉图、因果图等常用的管理方法;
9、课程中还向你介绍推荐许多经典、使用的生产作业表单,确保你会操作、能操作,让管理方案、经营套路真正落地。

课程大纲:

第一讲:关于企业执行力的探讨;
管理故事:
1)何谓企业执行力; 2)决定企业成败的两大根本因素;
3)执行力不佳的四个特征; 4)执行力不佳的五大危害;
5)提升主管执行力的8大要素; 6)缺乏执行力的8大原因; 7)如何破解执行力的难题?
第二讲:现代竞争格局对生产管理的挑战;
1、市场竞争格局的变化; 2、生产运营管理的六大趋势;
3、现代生产管理模式; 4、企业生产运营的流程; 5、企业生产组织形式的划分;
第三讲:生产组织管理的基本形式;
1、生产运营管理的理念; 2、生产管理的任务和目标;
3、生产运营计划的组织形式; 4、生产运营管理的基本问题; 5、供产销的部门配合; 案例分析之一:
第四讲:生产管理者的使命
管理故事:
1、生产管理的七大目标; 2、生产管理者的使命; 3、生产主管应具备的能力; 4、安排部署工作的六大须知; 5、生产执行力缺陷的三大问题;
6、生产执行力不佳的十种表现; 7、生产执行力差的十个原因。
案例分析之二:
第五讲:工厂生产管理的组织架构
(一)工厂的生产系统组织架构;
1)编制生产组织架构的原则; 2)生产系统组织架构示意图;
3)生产系统组织架构编制说明;4)生产部门的管理职责;
5)生产主管的管理职责。
(二)生产部门的组织架构;
1)生产部门组织架构示意图;2)生产部门生管人员的管理职责;
3)生产部门调度人员的管理职责;4)生产部门现场管理人员的职责;
5)生产部门订单管理人员的职责; 6)生产系统各接口人员的职责。
3、车间的生产组织架构;
(三)班组的生产组织架构;
1)班组组织架构示意图;2)班组管理工作的职责与分工;
3)班组长每日的工作流程; 4)班组长的日常管理工作; 5)班组解决问题的流程。
第六讲:生产调度与生产计划管理
管理小故事:
(一)生产调度管理
1)何谓生产调度; 2)生产调度管理的职责;3)生产部门调度人员的管理职责;4)生产调度工作的内容;
5)生产计划管理不畅的问题; 6)生产调度的工作权限; 7)生产调度工作的制度。
(二)生产计划管理
1、计划管控的重点、难点;2、物料管控容易出现的问题;3、做好物料管控工作的要求;4、如何有效发挥产能?
5、如何进行产能负荷分析; 6、生产运作计划制订的步骤。 7、编制生产作业计划表;
(三)生产调度会议
1)生产调度会议的流程; 2)生产调度排序的原则;3)车间生产调度运作流程图;4)一组生产调度运作表单;
第七讲:生产作业计划管理
(一)生产作业计划管理
1)何谓生产作业计划?2)生产作业计划的工作内容;3)生产作业计划的特点;
4)生产作业计划的排序; 5)生产作业计划的方法; 6)生产看板管理; 7)一组生产计划管控表单。
(二)生产作业准备管理
1)生产作业秩序混乱的原因; 2)生产准备的内容、要求;3)作业计划管理的要点;
(三)生产日程计划
1)何谓生产日程计划; 2)生产日程计划的要点;
3)生产日程计划如何安排;4)生产日程计划的形式;5)生产计划甘特图。
(四)生产交期的管控
1)生产交期管控的重点; 2)生产计划进度管控的要点;①生产前;②生产中;③生产后;
3)生产作业验证记录表。
案例分析之三:
第八讲:生产管理系统的配合与协作
管理故事:
1、生产运作流程图;2、企业生产系统的配合与协作;
3、技术部门对生产的配合;1)技术部门对生产的影响;2)技术不佳的原因及改善对策;3)技术部门职能改善的要点;
4、采购部门对生产的配合
1)采购部门对生产的影响;2)物料供应不到位的原因;
3)采购部门职能改善要点;4)产供销平衡一览表; 5)周物料需求计划表;
5、销售部门对生产的配合
1)销售部门对生产的影响;2)产品订单不良的原因;
3)销售部门职能改善的要点;4)销售部门职能改善的目标; 5)销售部门职能改善的对策;
6、生产系统各部门的协调; 7、供产销协调会议 ;--解决部门不配合的问题。
第九讲:做好员工技能培训--解决不会做的问题;
管理小故事:
1、一份调查报告的启示 ;2、员工表现不良的原因
3、实施员工培训的目的 ;4、实施员工培训的四个步骤
5、员工培训的内容;6、卓越指导培训的五个要领; 7、OJT训练的五个基本原则。
第十讲:完善管理职责与制度;
1)明确生产管理的职责; 2)管理职责的细化; ---解决不能做的问题;
3)完善生产管理制度 ; 4)管理制度的细化;---解决无章可循的问题;
5)执行生产管理制度的六个准则;--解决工作好坏一个样的问题;
6)如何编写作业指导书; 7)生产作业指导书的范例。
第十一讲:生产环境管理的规范化
管理故事:
1、影响生产环境的五大危害;2、环境管理不良的十大表现;
3、环境管理规范化的目标;
4、环境6S管理的具体内容;
1)环境6S管理的意义; 2)环境6S管理的内容;
3)6S管理之整理; 4)6S管理之整顿;5)6S管理之清扫;
6)6S管理之清洁; 7)6S管理之素养; 8)6S管理之安全;
5)6S管理的作用;6)实施6S管理的具体步骤;
第十二讲:工作规划与时间管理
1、主管的工作规划
1)每年的工作;2)每季的工作;3)每月;4)每周;5)每天的工作;
2、主管的时间管理
1)时间的基本特性; 2)时间的重要意义; 3)我们的时间管理;
4)时间管理与工作规划; 5)分清工作的轻重缓急。
3、设定工作优先顺序
A、定出最高优先级工作;B、每周工作计划指南
C、将每日优先的工作进行合理的日程安排-日程计划表
第十三讲:问题分析与改善方法
1、管理故事:
(一)领导干部要有问题意识;
1)什么是问题? 2)对问题的再认识; 3)领导干部应具备问题意识;
4)缺乏问题意识的表现;5)常见问题的错误解决方式;6)发现问题的三个好方法;7)面对问题的错误做法;
(二)解决问题的思路、原则;
1)解决问题的思路; 2)解决问题的原则; 3)解决问题的三个层次;
4)头脑风暴问题分析; 5)对问题进行定性、定量分析;
6)解决管理问题的五大步骤;
(三)解决问题的方法;
1)5W1H思维方法;2)PDCA循环方法; 3)5Why深度分析法;4)鱼骨图分析法;5)柏拉图分析法;6)散布图分析法;
(四)解决问题经验归纳、总结。案例分析与讨论之四
第十四讲:做好生产绩效考核;
管理故事:
1、何谓绩效考核? 2、绩效考核指标的设置原则;
3、生产部门的十个主要考核指标; 4、用结果管控自己的工作;
5、目标管理的五个要素; 6、每周工作绩效检查法; 7、CAR纠正措施检查法;
结束语:结论/目标/结果/效果:
1、生产系统各部门的协调—加强配合、解决配合不利的问题;
2、生产计划与生产准备—完善计划、解决计划不周的问题;
3、生产管理规章制度—健全制度、解决无章可循的问题;
4、员工作业技能培训—提升技能、解决不会做的问题;
5、明确各部门的职责—管理规范、解决不能做的问题。
6、掌握时间管理方法,有效利用时间,科学安排工作;
7、生产绩效考核—奖惩严明、解决不愿做的问题。

培训师介绍:

 
高级经济师、统计师,生产质量管理专家。淘课网注册高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在线认证讲师,赢家大讲堂签约讲师,中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任车间主任、人力资源管理部部长、质量部部长、管理者代表、生产运营经理和常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。*******擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设。
自2007年10月从事管理咨询和管理培训工作以来,先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州和江苏省镇江丹阳市、河北沧州、邢台、辽宁大连、四川德阳、上海、北京市等地参与指导了三十多家企业,先后为企业提供人力资源管理整合、营销组织系统再造、质量提档升级、企业管理规范化的管理咨询和培训服务;行业涉及机械、机床、汽车(包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、刹车片、检测设备)、化工、玻璃、塑料、食品、陶瓷、电线电缆、建筑、建材、铜材等;积淀了比较丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
授课风格: 课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:课程讲解 + 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。

本课程名称: 《生产系统管理执行力的提升与改善》

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