您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

打造高绩效的管理教练

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
60000
可用淘币
0
返现金券
9000

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工

课程收益:

1、 感悟领导的本质含义
2、 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡
3、 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4、 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5、 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6、 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

课程大纲:

第一部分 领导的本质和角色认知
1、 领导力的本质
2、 领导和管理的十个区别
3. 领导者的权力与影响力
4. 从管理者到领导者的四个心理过渡
5. 领导的三个商数,四种类型
领导力测评:给在座学员做个人领导力评估

第二部分 领导力的最新研究观点
1. 情境领导力:不同情境下,领导风格的调整
2. 真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白
3. 教练型领导力的观点:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题
4. 教练型领导的四步骤和四技巧

第三部分 领导力之道—领袖魅力篇
a) 激情:一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
b) 承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝。
c) 负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
d) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质
e) 付出:付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己
f) 信任:信任是建立团队的基石
g) 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向
h) 感召:感召是人与人相互影响的过程
i) 可能性:为成功找方法,不为失败找借口,创新思路,解决变革中的问题

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营
1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2. 系统思考的三个方面
3. 系统思考的结构化分解思路
4. 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
1. 计划管理的PDCA管理循环
2. 目标管理SMART原则
3. 计划分解的5W2H方法
4. 管理工具--甘特图的应用
5. 高效时间管理的20个方法
案例分析

三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1. 优秀团队的特征
2. 组织形成的五个条件
3. 组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4. 部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法
5. 团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化
6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7. 授权中常见的八种误区
8. 有效授权的七个层次
9. 互动体验:

四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来
1. 培育主体应有的心态定位
2. 四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点
3. 三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发)
4. 如何制定培育计划
5. 岗上指导的五个步骤
6. 工作中教导的六个时机
7. 新员工培训的六个要点
8. 案例分析

五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标
1、 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2、 达成良好沟通应该具备的五大心态
3、 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4、 沟通行为中的五个注意事项
5、 沟通中所蕴含的人性智慧
6、 部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7、 与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
8、 如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9、 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10、案例讨论

六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队
1. 激励的原理:刺激—需求—行动
2. 激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3. 激励中的常见误区
4. 不同层次员工的不同需求
5. 工作中激励的六种方式
6、 案例讨论

七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。
1. 执行中的常见八大误区分析
2. 如何从心态上提高执行力
3. 如何从行为习惯上提高执行力
4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力
5. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
6、案例分析

培训师介绍:

 
北京大学 经济与贸易专业
北京大学 EMBA
企业教练技术导师训
企业管理教练导师训
NLP高阶执行导师训
九型人格导师训

本课程名称: 打造高绩效的管理教练

查看更多:人力资源内训课

打造高绩效的管理教练 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%