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质量体系运行业绩提升管理实务

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培训受众:

企业管理者代表、质量体系主管、人力资源管理人员、业绩考评主管人员、企业中层管理人员以及对企业体系绩效管理有兴趣的人士。

课程收益:

根据企业自身发展需要或基于客户的要求,很多企业都相继建立和实施了质量管理体系,体系的建立和实施强化了企业的基础管理,完善了企业的管理制度,促进了企业规范化和标准化的建设。但随着客户要求的不断提升,市场竞争态势的不断加剧,如何进一步深化理解和认识质量体系,提高质量体系的运行绩效,就成为企业领导层和体系主管部门急待解决的问题,为此,特别设计了本课程:
1、解决体系运行“两张皮”现象;
2、将质量体系与绩效管理紧密结合,提升企业管理绩效;
3、通过职责、目标和流程的落地,建立良好的企业文化。

课程大纲:

第一天

目前企业质量体系运行存在的十大问题

质量体系运行存在的十大浪费

质量体系运行业绩不良的十大根源

质量体系标准本身的十大实施难点

质量体系业绩提升的重要意义和作用

质量体系业绩提升的两大关键

第二天

质量体系绩效如何衡量

如何建立质量体系绩效量化目标指标

责权系统的细化和完善

员工执行力的提升要点

质量体系考核标准的建立和实施

培训师介绍:

 
裴老师

质量管理高级咨询培训师,管理体系整合专家和业绩提升咨询专家,多年致力于管理体系的业绩改进和提升,助推客户不断成长。

裴老师培训的部分客户:上海阿尔斯通、上海法维莱、西门子、庞巴迪、石家庄国祥、

青岛四方车辆、大连机车、大同机车、北车新时速、辽宁忠旺、上海天海、上海吉泰、安徽

亨通、博得轨道、石家庄法维莱、青岛法维莱等。

裴老师授课理论联系实际,案例精当,深入浅出,幽默风趣,富有感染力和亲和力,让

学员既学到了RAMS管理的精髓和要害,也分享了学习带来的乐趣,深受客户、机构和学员的

好评。

本课程名称: 质量体系运行业绩提升管理实务

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