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培训受众:

企业老板、企业各级管理者、普通工作者

课程收益:

1. 学习最新管理模型，获得万能管理密码
企业管理运营中的各种问题都有一定规律性（管理内核）。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型，用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型（立体实物模型）相关知识，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法，如同获得万能管理密码，您可以任意解读各种管理问题。捷径提高您对企业的总体驾驭能力、管理要素的整合能力、创新思维的决策能力、各种问题的诊疗能力、目标分解的执行能力，获得众多企业高级管理者和普通工作者的青睐。
2. 全面学习管理知识，掌握专项特殊技能
TTSCT模型涉及企业战略、管理目标、管理流程、团队建设、制度建设、人力资源、企业文化、创新思维等多个领域；涉及“团队缺少凝聚力”、“制度如同虚设”“工作互相拆台”“奖罚没有起到作用”“如何做正确决定”等专项具体问题。您可以在全面、重点学习管理知识同时，掌握处理多种专项具体问题的特殊技能。
3. 重新塑造领导形象，打造业内一流团队
战略性思维、领导者技能、团队统率力，是领导形象的内涵要素；团队愿景、团队识别、团队凝聚力是优秀团队的衡量标准。通过课程学习和训练，以独特视角丰富您的领导者内涵，提升您的领导力水准，重塑您的领导者形象。整合团队理念文化，掌握团队建设秘诀，培养打造业内一流团队。
4. 成为制度建设高手，担当文化建设高参
企业制度建设和文化建设是企业管理软件“双胞胎”，对企业管理运营起到关键作用。
通过学习制度认知、制度建立、制度执行、制度监督、制度调整等内容，掌握制度建设的核心秘诀，使您成为企业制度建设的高手。通过学习企业文化功能、识别系统、运行规律等内容和专业知识，掌握企业文化建设的精髓部分，在企业中担当文化建设的“专业高参”。
5.专项思维训练课堂，实现思维重大突破
课程中安排了较长时间的思维训练内容，讲授思维基点、思维模式、思维创新、决策思维、执行思维等基本常识。介绍50种常见的思维方式，对重点思维方式中的12种类型进行剖析、训练、互动。调动兴趣，参与积极，充分开发您的大脑功能和思维潜质，实现思维的重大突破。重新认识自我，找回自我，目标更远大，生活更积极，工作更自信。
6. 掌握办事思路技巧，思索人生更多事情
在课程教学中巧妙突出“如何办事”这一主线，提供了“TTSCT表格模版”和“思维训练行为套路”两种宝贵工具。无论企业高管、中层、还是普通员工，在各自岗位上都可以使用。内容可涉及工作、学习、生活、交友、人生等个领域，把自己想做的事情做好。同时，对思索当今政策、社会热点、人物评价、历史困惑、生活方式等深刻问题给予重要启迪。

课程大纲:

课程紧密围绕“如何进行管理”这一核心主题，提出TTSCT模型理论，为企业领导者统揽和驾驭管理全局、企业管理（工作）者分析处理各种具体问题提供了特效工具。课程重点介绍了企业管理运营的两条轨道——团队建设和制度建设，分析对实现企业经营目标的重大影响和轨道功能作用。课程解析了企业文化在企业管理运营中的重要角色和任务，阐述了企业文化建设的核心内容。课程对领导者素质、领导者能力、领导者思维进了剖析，提出培养“三力领导”目标的主要方式。课程开设思维训练项目，介绍多种思维方式和特点，对办事思维、决策思维和创新思维进行针对性训练。
课程对于企业领导者统帅全局、提升领导力具有“电源器”作用；对于企业管理者设立管理要素、解决管理问题具有“密码锁”作用；对于专项工作者解除工作困惑、履行岗位职责具有“解读器”作用；对于职业经理人掌握管理真谛、实现职业目标具有“指明灯”作用。

序言 TTSCT模型介绍
分析企业管理运营问题，找出规律，揭示模型内容。

第一章企业三大经营目标内容
第一部分三大目标内容介绍
第二部分实现三大目标应注意环节
一．实现经济目标应注意的环节
依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。
二．实现社会目标应注意的环节
依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。
三．实现人文目标应注意的环节
依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。
第二单元三大目标对劳资双方的启示
第一部分三大目标对资方启示
第二部分三大目标对劳方启示
第三单元三大目标的发展格局
第一部分问题的提出
第二部分发展格局内容
从三维角度分别提出三个不同的格局模型。

第二章 TTSCT模版使用说明
第一部分模版表格内容介绍
第二部分模版表格使用说明
第三部分模版表格使用练习

第三章思维类型与思维训练
第一单元思维种类划分
第一部分思维法典
第二部分划分种类
执行思维、决策思维；常态思维、创新思维；点思维、面思维、体思维等。
第二单元执行思维和决策思维
第一部分执行内容要素
第二部分做事失败要素
第三部分决策正确的标准
介绍三种衡量标准（主观标准、客观标准、参考标准），进行内容分解说明。
第四部分影响正确决策的因素
第五部分决策的方式和使用
第六部分辨证看待做错事情
从四个方面看待问题，化解困惑，高瞻远瞩，海纳百川。
第三单元思维训练
第一部分思维种类详解
介绍50种思维方式，提出重点思维方式。
第二部分思维训练
第三部分思维训练注意事项
介绍思维训练须知，重点提醒思维训练后的具体运用事项。

后记 TTSCT模型总结和使用须知
对TTSCT模型全部内容进行概括总结，说明在今后使用中重点注意事项。

本课程名称： 统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型

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