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《工厂目视化管理方法》培训课程大纲

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培训受众:

企业副总经理、生产、行政、质量、采购、设备、财务等部门管理人员和车间主任、班组长和生产一线员工;

课程收益:

学习收获:通过一天的学习,让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。
1、让你深刻领悟目视管理的真谛,知晓目视管理是企业管理规范化的基础,是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法;
2、让你理解目视管理、看板管理的基本理念、原则、要求,使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视管理;
3、让你学会运用目视管理的各种工具和方法,采用不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等,有效地在企业制作、推行、使用目视管理方法;
4、通过实施目视管理,使员工对企业的要求、规范、警示、一目了然,让员工自己就知道应该做什么,应该如何做,极大地提高员工工作的主动性、自觉性;
5、通过实施目视管理,使企业把所有的管理要求、规范、制度、指令都尽量地公开、醒目地展示出来,使你的企业管理面貌焕然一新,员工士气大增,生产效率大增;
6、让你的企业实施目视管理后,所有规章、纪律、规范透明、公开,使员工违规、违纪、违章行为大为减少,工作业绩步步提升、管理工作井然有序。

培训颁发证书:

课程大纲:

《工厂的目视化管理方法》课程大纲
主讲人:宋小平
培训目标:通过该课程的学习,使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识,理解目视管理的基本要求,掌握目视管理的实施步骤和方法,能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理;实现企业管理的透明化、目视化和图表化,有效激发员工参与管理、自主管理的热情,极大地规范生产管理、改善生产管理。
课程特色:没有高深的理论,只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片;
培训方式:PPT课件展示+课程讲解 + 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。
培训大纲
第一讲:传统生产管理方式的五大弊端
1、家长制,老板一言堂;2、制度朝令夕改,企业管理无计划、无规范;
3、封闭管理,管理规则、行为规范不透明;4、愚民政策,员工不参与管理;
5、缺少标识,生产现场秩序混乱;
第二讲:目视化管理的概念
1、目视管理的由来;2、目视管理定义、特点、作用;
3、目视管理的原则:4、目视管理的工具和方法;
1)目视管理工具:颜色管理、标识管理、看板管理、PDCA改进;
2)目视管理的方法:
①定位法:②分区法:③颜色法:④标示法:⑤图形法:⑥方向法:⑦影绘法/痕迹法:⑧监察法:⑨地图法:⑩透明法:⑾公告法;⑿备忘法:
4、目视管理的应用范围;
第三讲:目视化管理的作用
1、目视管理的形式;
特殊符号;样品件;可见的记号标识 (视觉);表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案;班组工作目视板; 显示器; 工作服。
2、目视管理的构成:3、目视管理的功能:4、目视管理的五大作用。
第四讲:生产管理的目标
1、现场管理的六大管理目标;2、现场管理的内容;3、生产管理混乱的表现。
第五讲:目视管理的应用
1、目视管理的典型应用:
1)6S管理内容公开、透明化;2)快速换线、换模;3)全员生产维护;4)标准操作流程;5)解决问题:
2、目视管理的典型方法:
1)显示识别标识和方法;2)显示状态;3)传达标准流程;4)展示业绩;5)传达变革和改善;6)安全警示。
第六讲:看板管理;
1、看板管理的定义;2、看板的类别:
1)按形状分;2)按材质分;3)按用途分;4)按状态分;5)按习惯分;
3、看板的特点:直观、醒目、简单、方便。
4、看板管理作用;5、看板管理的内容:6、看板制作的要求:7、管理目视看板;
第七讲:目视管理的标准
1、车间目视管理的标准:1、地面标识;2、车位标识;3、工装、工具标识;4、设备标识;
2、物流的目视管理标准;1、看板管理卡;2、物品货架标识;3、目视图片;4、库房区域标识; 5、库房货架标识。
3、仓库目视管理标准;4、办公室目视管理标准;
第八讲:目视管理的实施步骤
1、工作场所目视管理构成要件;
1. 班组工作目视板 2. 料架标识 3. 工位标识板;4. 班组园地 5. 工位器具的固定位置6. 物料的准备筹措7. 干净整洁8. 地面标识;9. 工作岗位的装备配置 10. 计划作业板 11. 工作服。
2、目视管理的应用要领:1)管理标识;2)透明化;3)视觉化;4)图表化:
3、目视管理推进的五个步骤:
第九讲:目视管理的应用
1、可视化管理图片、案例;2、厂区的目视管理;3、人员目视管理;4、设备目视管理;5、品质目视管理;6、材料目视管理;
第十讲、目视管理应用实例
1、状态识别;2、位置识别;3、标准展示;4、生产动态;5、业绩信息;6、管理看板;
结束语:

培训师介绍:

 
高级经济师、统计师;清华大学—中旭商学院高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在线认证讲师;中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设。
授课风格:
课程内容紧贴企业管理实际,全部来自管理一线的实践经验,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、语速适中,吐字清晰、表达流畅,适当插入一些故事、典故,风趣活泼,通过对案例的分析,提升主题、启发思维。
培训方式:
PPT课件展示+课程讲解 + 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。

本课程名称: 《工厂目视化管理方法》培训课程大纲

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