您的位置: 首页 > 内训课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

全面预算管理与绩效管控

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
51400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
涉及预算编制的非财务专业管理人员

课程收益:

全面梳理预算编制流程,提升预算编制效率
构建适合企业的预算编制模型
掌握切实有效的预算编制方法
学会部门费用编制方法,更有效控制成本
运用财务分析法做好预算编制分析,提高预算可执行性
有效监控预算运行促进预算绩效达成

课程大纲:

模块一:全面预算的概述
1.什么是预算?什么是全面预算
2.全面预算管理帮助企业解决哪些管理难题
3.全面预算的本质是什么
4.全面预算效果不佳原因剖析
 管理者存在哪些预算误区
 传统预算管理八大不足
模块二:年度预算编制流程
1.年度预算编制内容框架
2.年度预算编制六大步骤
3.年度预算编制实施10步法
模块三:战略目标与年度计划制定
1.外部经营环境分析
 PEST分析法
 五力分析法
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略
模块四:年度工作计划书的编制要领
1.销售计划书编制要领
2.生产计划书编制要领
3.研发计划书编制要领
4.采购计划书编制要领
5.管理计划书编制要领
模块五:年度经营预算编制要领
1.年度销售预算编制要领
2.年度生产预算编制要领
3.年度采购预算编制要领
4.年度库存预算编制要领
5.年度资本预算编制要领
6.年度部门费用预算编制要领

模块六:年度财务预算编制要领
1.制造成本预算编制要领
2.销售成本预算编制要领
3.现金预算编制要领
4.预测报表编制要领
 预测利润表
 预测资产负债表
 预测现金流量表
模块七:年度预算的审查重点
1.年度预算财务状况分析
2.利润状况比较审查
3.产销结构比较审查
4.制造、销售、管理费用及财务费用审查
5.异常事项审查

培训师介绍:

 
香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团 特聘讲师
中国总裁网 高级讲师
东莞民营20强 财务操盘手
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师

曾老师,服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

本课程名称: 全面预算管理与绩效管控

查看更多:财务管理内训课

全面预算 绩效管控 年度承算 预算分析 财务预算 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%