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培训受众:

负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
涉及预算编制的非财务专业管理人员

课程收益:

全面梳理预算编制流程，提升预算编制效率
构建适合企业的预算编制模型
掌握切实有效的预算编制方法
学会部门费用编制方法，更有效控制成本
运用财务分析法做好预算编制分析，提高预算可执行性
有效监控预算运行促进预算绩效达成

课程大纲:

模块一：全面预算的概述
1.什么是预算？什么是全面预算
2.全面预算管理帮助企业解决哪些管理难题
3.全面预算的本质是什么
4.全面预算效果不佳原因剖析
 管理者存在哪些预算误区
 传统预算管理八大不足
模块二：年度预算编制流程
1.年度预算编制内容框架
2.年度预算编制六大步骤
3.年度预算编制实施10步法
模块三：战略目标与年度计划制定
1.外部经营环境分析
 PEST分析法
 五力分析法
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略
模块四：年度工作计划书的编制要领
1.销售计划书编制要领
2.生产计划书编制要领
3.研发计划书编制要领
4.采购计划书编制要领
5.管理计划书编制要领
模块五：年度经营预算编制要领
1.年度销售预算编制要领
2.年度生产预算编制要领
3.年度采购预算编制要领
4.年度库存预算编制要领
5.年度资本预算编制要领
6.年度部门费用预算编制要领

模块六：年度财务预算编制要领
1.制造成本预算编制要领
2.销售成本预算编制要领
3.现金预算编制要领
4.预测报表编制要领
 预测利润表
 预测资产负债表
 预测现金流量表
模块七：年度预算的审查重点
1.年度预算财务状况分析
2.利润状况比较审查
3.产销结构比较审查
4.制造、销售、管理费用及财务费用审查
5.异常事项审查

培训师介绍：

香港国际商学院特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团特聘讲师
中国总裁网高级讲师
东莞民营20强财务操盘手
加拿大皇家大学工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师

曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

本课程名称： 全面预算管理与绩效管控

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