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打造高绩效团队

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培训受众:

【课程对象】 企业中、高层领导者,各部门主管

课程收益:

1 明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进
2 提升团队领导的自我认知能力,知道如何创建和领导团队
3 通达相关管理智慧
4 能够快速发现影响团队业绩实现的主要原因
5 学员在享受专家古今中外文化诠释中素质与能力得到升华

课程大纲:

一、认识团队
1、团队精神的 “三要素 ”:
2、团队竞争力建设十个因素
3、团队建设的五种机能障碍
二、高绩效团队建设的原则
1、领导者素质是团队高效的关键
2、清晰的共同目标
3、科学的行动计划
4、相关的领导技能
5、有效的团队组织
6、培养相互的信任
7、注重一致的承诺
8、擅于绩效管理
9、营造团队氛围
10、取得外部的支持
11、理想的团队规模
三、团队的陷阱
1陷阱:领导放弃权力
2陷阱:计划不连贯
3陷阱:责任不明
4陷阱:缺少协同工作的习惯
四:团队冲突及其调适
1、何谓“团队冲突”
2、冲突的正面效应:
3、冲突的负面效应:
4、“团队冲突”的三种基本类型
5、“团队冲突”的调适原则
6、“团队冲突”的调适方式:
7、矛盾与冲突处理5大步骤
8、处理冲突的策略
五、如何领导你的团队
1、实际形成的四种团队
2、与其他团队的联系
3、团队建设应注意的几方面问题
4、不健康团队表现
六、团队沟通
1、沟通的模型
2、高效率沟通的六項步骤
3、团队沟通的六項要領
4、提高沟通品质的三要素
5、团队沟通过程的障碍原因
七、团队激励
1、采取四种方式来激发员工的内驱力
2、探询激励之源
3、团队激励四原则
4、团队激励的五个策略
5、团队激励体系
八、团队领导的任务
1、团队成长的五个阶段
2、改造老化团队
3、管理团队的艺术
九、执行与执行力:完成任务的学问
1、中国企业执行力低下表现
2、赢在执行
3、为什么执行能力不强
4、如何挑选有执行力的人
5、团队执行力不佳的八个因素
6、执行者的五大误区
7、优秀执行的八大行动原则 
8、执行力构成四要素
9、有效执行的七原则
10、执行的“三讲四化”方法论
十、培训互动:现场提问、现场指导

培训师介绍:

 
颜廷录 咨询管理实战专家,多家企业常年签约管理顾问、清华大学E-MBA客座教授 、北京大学E-MBA客座教授、《赢家大讲堂》特聘专家、聚成等多家培训公司签约讲师。出版有管理类专著《企业主管成功力学》(中国文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。
近二十年的行业咨询与培训经验,深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。
通用管理课程:《执行力》 《团队建设》 《目标管理》 《有效沟通》《时间管理》 等
品牌课程:《核心领导力》 《孙子兵法和企业家思维》 《高效管理和自我控制》
生产课程:《6S管理》 《班组管理》 《质量管理》等

本课程名称: 打造高绩效团队

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