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非财务经理的财务管理

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培训受众:

企业各级管理人员

课程大纲:

非财务经理的财务管理课程大纲

第一篇:企业财务制度及内控制度的建立与实施
课 时:1天/ 7学时

前 言:1、企业管理层对财务工作的困惑 2、、财务管理新理念
第一章 管理制度与制度化管理
一、企业经营管理系统 二、管理制度
三、制度化管理
第二章 财务管理与财务管理制度
一、财务管理-----五大职能 二、财务管理制度
三、财务管理制度的作用 四、财务管理制度的运作
五、企业财务管理制度体系
第三章 企业典型的财务管理制度
一、财务稽核制度 二、财务组织制度
三、全面预算管理制度 四、会计核算和财务控制制度
五、生产统计制度 六、生产成本核算制度
七、财务分析制度
第四章 内部财务控制
一、内部财务控制 二、内部财务控制的目标
三、内部财务控制的内容 四、内部财务控制的方法
第五章 内控制度体系中的关键控制环节
一、采购、付款业务活动的财务控制
二、销售、收款业务活动的财务控制
三、费用、支出业务活动的财务控制
四、现金管理控制制度
第六章 财务管理制度及内控制度的建设
一、制度设计与建立 二、制度的实施运行
三、制度效果评价 四、制度调整优化
第七章 公司财务管理制度诊断
一、全面性 二、有效性
三、执行性
结束语: 对财务制度的再认识
一、财务制度构建六原则
二、财务管理制度覆盖的范围
三、财务管理制度是企业财务管理中的“基本法”
四、财务总监在财务管理制度建设中的作用
五、财务管理制度建设中应注意的问题
六、财务管理制度的执行力
七、对财务“监控”职能的深化和拓展

问答与互动:0.5学时



第二篇:企业财务报表的应用与分析
课 时:1天/ 7学时
第一章 企业财务基础
一、企业管理者必须掌握的财务报表基本知识
1、会计一般原则 2、会计基本概念 3、基本公式 4、财务报表的组成
二、财务指标
1、资产管理比率 2、流动性比率 3、获利能力比率
4、经营者需关注的报表栏目
第二章 看懂看透企业财务报表
一、如何读懂资产负债表
1、认识资产、负债和股东利益——资产负债表的逻辑与内容
2、公司业务对报表的影响
3、报表中的重要及特殊项目(存货、应收账款、折旧、往来等)分析与运用
二、如何读懂利润表(损益表)
1、与资产负债表的关系
2、损益表的逻辑与内容
3、报表中的重要及特殊项目(收入、成本、费用、毛利率等)分析与运用
三、如何读懂现金流量表
1、现金流量表的逻辑与内容
2、现金与利润的权衡
3、报表中的重要及特殊项目分析与运用
四、如何读懂会计报表附注
1、会计报表附注的重要性
2、与会计报表之间的关系
3、对财务状况、经营结果的影响分析
第三章 财务报表分析
一、财务分析的项目内容、分析期间与分析方法
二、某上市公司财务报表剖析
问答与互动:0.5学时


第三篇:税务策划与预算管理
课 时:1天/ 7学时
第一部分:税务策划 4学时
一、税务策划的概念与原则
(一)、税务策划的概念
流转税 所得税
(二)、税务策划应遵循的原则
1、合法性 2、筹划性 3、目的性
4、成本效益性 5、专业性
二、税务策划的方法选择
(一)、企业投资过程中的税务策划
1、组织形式的选择 2、投资行业的选择 3、投资地区的选择
(二)、企业筹资过程中的税务策划
(三)、企业经营过程中的税务策划
1、存货计价方法的选择 2、固定资产折旧方法的选择
3、费用分摊方法的选择
(四)、集团型企业的税务策划
三、企业税务策划风险
1、政策风险 2、不依法纳税的风险
3、策划方案不被税务机关认同的风险
四、案例分析

第二部分:预算管理 3学时
一、预算管理的概念
二、预算管理的原则
1.责任制原则 2.例外管理原则 3.有效性原则 4.经济效益原则
三、编制财务预算的准备工作
1、确定目标
2、资料搜集
3、汇总业务方面的预算
四、企业预算编制的程序
1、销售预算 2、生产预算 3、销售与管理费用预算
4、生产成本预算 5、利润预算 6、现金预算
五、财务预算编制的方法与特性
1、固定预算 2、弹性预算 3、零基预算
4、增量预算 5、定期预算 6、滚动预算
六、预算管理中应关注的事项

问答与互动:0.5学时

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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