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高效团队建设工作计划与执行

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培训受众:

管理人员

课程收益:

提高高效团队建设工作计划执行力水平

课程大纲:

《 高效团队建设工作计划与执行》课程大纲
【培训师】:安新强
【培训时间】:根据客户需要
【课程大纲】:
第一讲 高绩效团队是什么
一、什么是高绩效团队 ;
二、构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员);
三、高绩效团队与群体的区别;
四、三种团队类型;
第二讲 高绩效团队的动态发展
一、高绩效团队的发展阶段及特征;
二、不同阶段的团队工作重点;
第三讲 高绩效团队的弹性统驭
一、高绩效团队领导的两种行为;
二、四种不同的团队领导方法;
第四讲 制定共享的高绩效团队目标
一、高绩效团队目标的作用--让目标引航;
二、高绩效团队目标从哪儿来?
二、制定目标的黄金原则:SMART原则;
三、挑战性的目标是鞭打快牛吗?
四、目标对话六步骤;
五、确立目标的程序 ;
六、让计划更具体的方法;
七、建立一个目标控制系统;
第五讲 训练高绩效团队精英
一、培养下属是水落?还是水涨;
二、营造成长的环境;
三、让下属称呼你为"教练;
四、教练经验分享;
五、培育下属的PDCA循环;
六、教练四步骤;
第六讲 高绩效团队冲突处理
一、什么是冲突;
二、如何看待冲突?
三、问题研讨:有效与有害冲突;
四、冲突过程第一阶段:潜在的对立或不一致;
五、冲突过程第二阶段:认知和个性化;
六、冲突过程第三阶段:行为意向;
七、处理冲突的五种策略;
八、案例研讨:选择冲突处理策略;
九、冲突过程第四阶段:行为;
十、冲突处理技术;
十一、冲突过程第五阶段:结果;
十二、处理冲突的六个步骤 ;
第七讲 高绩效团队激励
一、激励的循环圈;
二、关注工作动力;
三、三种激励方法;
四、各级人员的需求排序;
五、问题研讨:四种人员的激励方法;
六、激励菜谱;
七、问题研讨:用于员工激励的福利方法有哪些?
八、激励的策略;
第八讲:工作计划与执行
一、计划管理思路
1、计划管理容易出现的错误;
2、计划管理核心思路;
3、工作计划的内容与类型;
4、设计工作计划指标;
5、设计工作计划表格;
6、做好计划制定前的组织工作;
二、计划管理与任务分解
1、设定核心目标;
2、主动性工作VS应对性工作;
3、重要性工作VS紧急性工作;
4、授权性任务VS非授权任务;
5、制定工作计划的一般流程;
三、制定工作计划的注意要点
计划制定应提前准备;
资源应寻求平衡;
计划应避免拖延;
计划制定应考虑政策因素;
计划应留有余地;
计划应得到组织成员的共同认可;
四、计划管理工具
1、甘特图;
2、工作计划表;
3、“不处理”清单;
4、索引卡/即时贴法;
5、盘点法;
五、计划的执行、追踪、检查1、计划管理的“五步曲” ;2、计划如何落实到进度表;3、计划追踪控制的注意重点;4、下属对工作追踪抵制的原因与对策;5、工作类型与计划方法;6、优化常规工作方法分析与讨论;
六、计划的评价与改进
1、评价目标与工作计划;
2、工作计划调整原因及原则;
3、工作计划调整方式及方法;
4、使计划工作富有成效。

培训师介绍:

 
   安新强老师简介
   西安交大MBA,国内知名战略绩效管理、团队执行力、 职业素养专家,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任中粮集团华北区产品研发经理,主持研发了金焙高级面包粉、金焙特级面包粉和金焙汉堡粉等系列产品,至今畅销不衰。 后任中粮面业人力资源经理和培训总监。曾在世界500强企业泰国正大集团华北区从事人力资源管理工作八年以上,历任人力资源经理、总监等职位。安老师积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训,在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场,授课激情澎湃、风趣幽默,把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例,阐述的浅显易懂、发人深思!
服务过的部分客户:
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、泰康人寿、日美化工、中央粮食储备库、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化等等

本课程名称: 高效团队建设工作计划与执行

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