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培训受众:

中高层管理者、降本增效实务者、对标管理者、对标项目人员、核心骨干等

课程收益:

培训目标：
1、把握对标管理、全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心；
2、掌握全面降本增效的核心策略及核心专题实务技巧；
3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快速获得成效；
4、掌握全面降本增效高效运作平台与长效对标管理运作机制构建与运作的技巧；
5、掌握全面降本增效推行技巧。

课程大纲:

对标管理与全面降本增效实务

本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞争力，进而打造快速倍增的组织能力。

培训目标：
1、把握对标管理、全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心；
2、掌握全面降本增效的核心策略及核心专题实务技巧；
3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快速获得成效；
4、掌握全面降本增效高效运作平台与长效对标管理运作机制构建与运作的技巧；
5、掌握全面降本增效推行技巧。
培训对象：中高层管理者、降本增效实务者、对标管理者、对标项目人员、核心骨干等
培训讲师：杨天河老师
课程大纲
一、基础篇
1、全面降本增效概念

2、全面降本增效核心框架

3、全面降本增效核心专题实务
3.1快速倍增
3.1.1聚焦对标加速成功
3.1.2．…的核心策略
3.1.3。。。

3.2利润倍增

3.3转型升级

3.4竞争力提升

二、技巧篇
（一）降本增效项目运作技巧
1、降本增效项目立项
2、制定项目运作计划
3、信息收集与利用
4、差距分析与改进
5、项目实施与总结
6、…技巧
7、…运作要点

（二）长效降本增效机制构建与运作
1、组织管理技巧

2、降本增效项目管理技巧
2.1项目立项管理
2.2项目运作计划审批
2.3项目成果促成
2.4改进方案评审
2.5项目验收与评价
2.6项目成果发布

3、指标体系构建及管控
3.1指标词库
3.2指标基准库
3.3指标策略库
3.4指标提取方法

4、成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果验收评估
4.3成果总结

5、降本增效文化建设
5.1宣传沟通平台构建与运作
5.2降本增效标语口号、激励方案
5.3降本增效行动

6、理念体系构建
6.1理念诊断
6.2理念提炼
6.3理念塑造

7、动力系统整合

三、推行篇
（一）降本增效推行概要
（二）各阶段重点

课程部分工具清单

培训师介绍：

杨天河老师
工商管理硕士（MBA）
高级咨询顾问
高级培训讲师
标杆管理专家
咨询式培训专家
全面标杆管理奠基者
全面降本增效创始人
长效对标体系建设专家
中华讲师网品牌讲师
工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师
讲师简介：
标杆管理实战专家、全面降本增效创始人，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论，并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设（对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍）系列原创课程，能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来，协助企业打造经营结果倍增的组织能力。

本课程名称： 对标管理与全面降本增效实务

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