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非人力资源的人力资源管理

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培训受众:

公司各级主管、经理

课程收益:

提升学员的人力资源管理认知和能力,进而提升管理效率和效果

培训颁发证书:

HRbar认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

部门经理/主管的人力资源责任
破冰活动(40分钟,包括分组、现场调研)
头脑风暴:到底哪些要素影响了团队和员工的业绩?
管理的两项要务
有效管人
厘清要做的事
找到优秀的人
激发优秀人做事
留住优秀员工
人力资源四大核心要素
业务经理与HR如何分工配合?
HR出政策,掌握整体资源
业务部门经理,提出需求
与HR配合完成项目实施
实战:梳理部门工作价值链

如何选人
选对人比培养人更重要
视频:上海第一的哥
头脑风暴:选人您最看重哪些要素?
立体评估一个人
5商
4维度
现场测评:《九型人格》及其分析
设计岗位要求
先定位要找哪个级别的人
任职要求的10项要素
明确哪些是必须的?哪些是不要的?
画像要准确
面试前的准备
如何看简历
准备时间
准备场地
实战:建立《面试评估表》
实施面试
识别动机
识别专业水平
识别是否诚实
识别未来发展潜力
实战:模拟面试
选人核心点
聪明好学,一点就透,可培养
高事业度,希望作出优秀业绩
正向积极

如何育人
新人来了一定会干吗?
愿不愿意干?
会不会干?
干得好不好?
做事的六个层次
视频:《亮剑精神》
做好新人导师
教会新人做事
教会新人做人
设计职业发展路径
管理线
专业线
案例:华为职业发展路径设计
帮助员工规划他在公司的职业路径
找到他的爱好
规划员工个人职业路径
评估他现在的专业能力和个人知识积累
如何快速提升团队业务能力
行动学习
团队案例整理及互相分享
教练一对一辅导
实施行动学习计划
共同探讨工作内容和要点
探讨现存问题及突破点,设计目标
设计执行套表,落实工作计划
阶段性评估与改进
案例:分众无线团队学习
实施案例分享计划
两种案例模式
编写案例
案例分享
实施一对一辅导
协同作业
发现问题,记录
和员工探讨问题出现的原因
共同设计解决方案
挖掘下属的潜力
不断增加新任务,让下属感到不足
提升下属的专业能力
培养下属独立做事能力,用于承担责任
建立部门内部工具及标准模板

如何用人
古人云
士为知己者死
道不同,不相为谋
视频:《李鸿章的杀赦奖激》
用人的挑战
业绩好的人,个性强,不好管
85后/90后
出工不出力
手头资源有限
用好人的几个要点
合适的人安排合适的事
让下属永远不会觉得已经做得很好
管理好团队士气
搞定难管的人
该淘汰时必须淘汰
该晋升时要晋升
时刻做好下属离职的准备
如何给下属安排工作
知人善任
用其长处
个人职业生涯与公司要求匹配
管理好下属的期望值
能人分担更多的压力
不断提高做事的目标和标准
不要乱承诺
超出期望兑现
案例:某公司的年度奖金兑现
管理好团队士气
一鼓作气,再而衰,三而竭
激发斗志
胜则举杯相庆,败则拼死相救
处理冲突
视频:霍去病的团队激励、李云龙的拼死相救
管理好老员工
老员工是宝
不进步,即被淘汰
善听-重视老员工的意见
做好绩效面谈
视频:绩效面谈实例分享
淘汰不努力的员工
提升绩效好的员工
修炼自己
修炼专业
修炼领导能力和艺术
修炼情商

如何留人
下属为什么要离职?
优秀员工离职带来的危害
留人留心
愿意和你一起干
工作为了责任与梦想
让下属看到希望
建立责权利对等工作机制
传递企业愿景和文化
和下属沟通职业发展
该涨工资一定要涨
感动员工
于公事感动
于私事感动
感动家属比员工还起作用
学会洞察员工的离职倾向
哪些人离职不用挽留
做好骨干挽留面谈
实战:模拟挽留面谈

培训师介绍:

 
HR Bar人力资源学院执行董事
曾任迪信通集团人力资源总监



职业经验:
  曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
  具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验,在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域:
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点:
  实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
  培训服务项目均以实战训练为基本结构,课程模拟真实项目场景,学员进行现场模拟操作。学员培训合格后,再次面对类似难题时,即对流程要点与注意事项非常清楚,难题迎刃而解。
【工具性】
  提供专业工具表单、测评工具,现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。
  
推荐理由:
个人经历包括HRD、执行董事等职位,跨HR和运营管理两个职位,具有多年成功实战管理经验
课上实战教学,学员现场演练,现场控制掌握熟练
语言幽默,具有良好的感染力和煽动力
乐于分享,现场共享大量实用资料文档

本课程名称: 非人力资源的人力资源管理

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