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《人才梯队建设卓越能力特训》

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培训受众:

企业高管、人力资源管理人员、企业各级管理干部

课程收益:

参加了很多人才管理/人才梯队建设的课程,是否还没有找到适合您企业的方法?请看。。。。。。
您想学习最先进的人才需求解决方法吗?
您是否还在为留不住人才而烦恼呢?
您想学习最先进的人才梯队建设方法吗?
您想学习最先进的人才培养方法吗?
您是否希望用更低的培训预算,却能满足企业培养人才的需要?
您是否还在为人力资源管理人员在企业没有地位而烦恼呢?
课程目标:
树立人才是企业最重要资源的思维与意识;
了解企业需要建立的五种人才梯队;
掌握企业最核心的三大人才梯队建设方法——关键岗位人才梯队建设(基于岗位)、专业储备人才梯队建设(基于专业)、关键人才梯队建设(基于人才);
能运用关键岗位评估技术、关键岗位继任候选人甄选技术、关键岗位继任人甄选技术;
能运用储备人才甄选评估模型设计技术、储备人才继任甄选技术;
能运用专业储备人才甄选评估模型设计技术、储备人才继任评估技术;
能运用人才盘点技术,准确甄别超级员工/骨干员工/一般员工/问题员工;
能运用人才梯队培养设计和管理的方法和技巧;

课程大纲:

第一讲:认识人才梯队建设
一、企业发展与人才战略
二、员工管理的最新阶段—人才管理
三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
四、什么是企业五种人才梯队?
五、企业最核心的三大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2.储备人才梯队建设(基于专业)
3.关键人才梯队建设(基于人才)
六、最先进的人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析:著名企业的人才梯队建设
七、如何制定人才继任计划?
八、人才梯队资源库建设
1.人才梯队资源库的类别
2.资源库容量的确定方法
案例赏析:著名企业的人才梯队资源库
实战演练1:人才梯队资源库设计
第二讲:关键岗位人才梯队建设
一、关键岗位评估与确认
1.什么是企业的关键岗位?
2.关键岗位评估模型设计
3.关键岗位评估方法设计
案例赏析:著名企业的关键岗位
实战演练2:关键岗位评估模型应用
二、关键岗位继任候选人甄选入库
1.设计继任岗位候选人评估模型
2.什么是成功关键因素?什么是关键特质?
实战演练3:提炼岗位关键特质
3.什么是岗位价值驱动因素?
实战演练4:提炼岗位价值驱动因素
4.测评方法和测评工具选择的要点
5.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
案例赏析:著名企业的候选人测评与甄选
三、关键岗位继任人甄选
1.关键岗位继任人甄选评估模型设计
2.关键岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析:著名企业的关键岗位继任人甄选
实战演练5:关键岗位继任人甄选评估模型设计
第三讲:专业储备人才梯队建设
一、专业储备人才候选人评估
1.设计储备人才候选人甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 候选人测评和甄选方法与步骤
案例赏析:著名企业的储备人才候选人评估模型与甄选方法
二、专业储备人才继任人甄选
1.设计储备人才继任人甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 继任人测评与甄选方法
4. 继任人测评和甄选方法与步骤
案例赏析:著名企业的储备人才继任人评估模型与甄选方法
第四讲:关键人才梯队建设
一、认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点?
2.人才盘点的目的与意义
案例赏析:著名企业的人才盘点
二、人才盘点范围和关键性岗位选择
1.如何确定关键岗位?
2.什么是关键人才?
三、人才盘点前的准备
1.人才地图的重要性
2.绘制人才地图
案例赏析:著名企业的人才地图
3.没有标准,谁是关键人才?——制定你企业的人才标准
4.如何进行组织盘点:组织结构盘点、组织氛围盘点
实战演练6:制定本企业的人才标准
四、人才盘点实施
1.什么是人才盘点的五个步骤
2.设计人才盘点表格
3.人才盘点测评方法与测评工具设计
4.人才盘点组织管理方法
5.人才盘点的结果——区分四类员工—甄别关键人才
6.人才盘点结果的应用
案例赏析:著名企业的人才盘点结果与应用
第五讲:人才培养
一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 关键岗位人才梯队培训需求分析的特点
3. 储备人才梯队培训需求分析的特点
4. 关键人才梯队培训需求分析的特点
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 人才梯队培养的特点
2. 十四种人才培养方法介绍(重点介绍导师制和行动学习法)
3. 如何选择人才梯队培养方法
案例赏析:著名企业的人才培养案例
实战演练7:人才梯队培养方法使用

培训师介绍:

 
【专业资历】
中国人才梯队建设第一人,工商管理博士
著名企业管理专家、战略管理专家、人才梯队建设专家、人力资源管理专家
二十多年工作经验,在大型中外资企业担任中高层企业管理职务,服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业,曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务
著名企业管理咨询师
国际培训师
【研究成果】
专著:
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字)
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社
《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题)
中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士编著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本课程名称: 《人才梯队建设卓越能力特训》

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