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培训受众:

所有项目的管理者及参与者

课程收益:

【课程主题】
 根据项目知识体系指南（PMBOK）展开；
 项目管理的目标：工期、预算、质量性能、工作范围（TCQS）；
 项目管理的运作过程：启动、计划、执行、控制、收尾；
 项目管理的具体内容：进度、成本、质量、合同等；
 影响项目管理成功之关键因素：内部管理水平、外部环境、项目管理者素质。

【课程特点】
 远离理论说教，以项目管理知识体系理论为依据，以实战项目为课程线索；
 结合案例研讨与分组训练等多种互动方式；
 传授现代项目管理理论精髓；
 强调培养学员运用项目管理的原理、方法、技术和工具去解决项目问题的实际能力。

【课程收益】
 对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；
 把握项目管理重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
 结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；
 知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；
 保证项目的交付结果满足客户的要求。

培训颁发证书:

学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的21小时PDU证书。

课程大纲:

【咨询电话】010-52494205 010-62701428 400-7060-599

【传真号码】010-62701263

【课程大纲】

项目管理四步法第一步：启动项目
1、识别项目需求
2、组建项目团队
项目管理四步法第二步：计划项目
1、项目计划的作用
2、项目计划的内容
3、制定项目计划的方法：滚动计划
4、进度计划
5、资源计划
6、采购计划
7、风险管理计划
8、质量保证计划
项目管理四步法第三步：实施、跟踪与控制项目
1、沟通项目信息
2、跟踪项目进展
3、评价项目执行绩效
4、控制项目
项目管理四步法第四步：收尾项目
问题与解答
课堂测试

培训师介绍：

周老师光环国际教育集团项目管理培训中心资深顾问
美国City University 大学MBA，PMP、PMI会员。清华大学国际项目管理研究院特聘教授。具有5年大型冶金企业生产现场的工作经验，以及10余年汽车行业跨国公司的项目管理经验。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。
著有《项目管理四步法》、《项目管理师》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等著作。其培训以突出提升项目实操实战能力为特色。

本课程名称： 项目管理四步法实战训练

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