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《基于企业大学的培训体系建设》

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培训受众:

企业总裁、总经理、人力资源总监、人力资源部经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等致力于企业人才发展的有志之士!

课程收益:

1、掌握企业大学模式培训体系构建;
2、构建企业大学运营管理;
3、培训效果评估落地版本;
4、多家企业大学、培训学院案例、实操资料。

课程大纲:

第一讲、培训带给我么的困惑?
经费不多怎么办?
如何让培训有看得见的效果?
公司小,如何做培训?
如何让培训深入人心?
老板不重视,如何做培训?

第二讲、企业培训发展的阶段:
企业培训发展的三个阶段
地基阶段
主体框架阶段
钢筋水泥阶段
   
第三讲、培训成功的组织保证
培训体系需要什么样的组织架构?
要涉及到哪些人?
需要哪些制度保障?
案例:著名企业大学组织架构分享(HP商学院、摩托罗拉大学、蒙牛商学院、中兴通讯等)

第四讲、培训体系PED模型(培训的九大模块)
培训设计(PLAN)
模块一、培训的需求分析
资质模型为基础的培训需求
案例:著名企业资质模型介绍分享(万科大学、IBM、摩托罗拉大学等)
职业生涯规划为基础的培训需求
案例:著名企业职业生涯设计的最佳实践(联想大学、IBM、万科大学等)
培训需求的其他各类收集渠道

模块二、培训课程及项目设计
培训课程的体系建立
以员工职业发展路径来设计培训课程
培训课程设计的要点
培训的项目化运作的益处
案例:著名企业大学的最佳实践分享(GE大学、麦当劳大学、TCL学院、平安大学等)
培训方法与人才发展手段的紧密结合
让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行
接班人计划的实施
人才梯队建设
案例:著名企业大学的最佳实践分享(IBM学习系统、TCL学院、万科大学等)
核心人才的培养与发展
多元化的培训方式设计
行动学习项目的设计

模块三、培训预算及年度计划
如何拟订培训预算
如何提取适合比例的预算
预算管理中的关键KPI
培训经费管理
培训供应商的选拔——培训招标
供应商的管理与支持
师资考察的要点
年度培训项目的运作
培训外包的选择(全外包?部分外包?单项外包)
外包的利弊分析
选择合适的实施方式
培训实施(EXCUTION)

模块四、宣传推广
宣传对培训管理的助力作用
宣传渠道的规划
宣传的内容
培训的品牌建设
案例:著名企业大学的最佳实践分享(腾讯学院、IBM、联想大学等)

模块五、培训服务支持
培训前的准备
教室的安排与布置
培训中纪律管理

模块六、培训评估系统
端到端的评估系统
精细化管理
评估报告的编写
培训效果的转化
培训的流程管理
案例:著名企业大学的最佳实践分享(IBM、中兴通讯学院等)
培训发展(DEVELOPMENT)

模块七、讲师体系建设
内部讲师的资质模型
内部讲师的选、育、用、留系统
内部讲师团队的建设和发展
分享:内部讲师建设的难点与困难
案例:著名企业大学的最佳实践分享(宝洁学院、IBM、麦当劳学院等)

模块八、内部课程开发体系
内部课程开发的几种模式
内部开发团队的组建
内部课程开发的流程及常用方法
内部课程的资源库管理
课程资料的管理与归档
案例:著名企业大学的最佳实践分享(惠普商学院、IBM、中兴通讯学院等)

模块九、E-learning及信息化建设
什么样的企业需要上E-learning
E-learning在培训中的作用
培训的电子信息化
案例:著名企业大学的最佳实践分享(联想大学、海尔大学等)

第五讲、培训与企业文化建设
用培训引导企业文化
用培训来引导企业变革

第六讲、培训与企业文化建设
培训与公司业务发展的结合
培训与人力资源管理制度的紧密结合
将培训与学习结合在一起——建设学习型组织
建立学习和分享的氛围
学习分享的长期机制建设
培训过程中的知识管理
案例:学习型组织的企业实践分享

培训师介绍:

 
陈鹏程老师——人才梯队培养专家
必博(中国)顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士(MBA)
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理,英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理,台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10000余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。

本课程名称: 《基于企业大学的培训体系建设》

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