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NLP心智修炼和教练式领导培训

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课程大纲:

第一讲分认识NLP
1.什么是NLP,NLP的起源
2.NLP的发展现状
3.NLP的应用领域
4.领导者与NLP的运用
第二讲NLP自我认知和修炼
1.内在世界是什么?内在世界的作用
2.认识人类大脑运作程序DDG模式
3.找到人类智慧的藏身之处
4.认识人类的潜意识及其作用
5.内求修炼法:圆圈日与森林圆圈日
6.自我催眠与自我暗示
7.探求深藏于内的核心价值观
8.矛盾因素存在的原因
9.卡氏坐标的应用――消除矛盾
10.领导者的思想层次
11.认识内在的孩童、找回内在力量
12.修炼身心合一
第三讲NLP教练技术基础:引领他人心灵
1.如何走进他人心灵
2.位置感知法
3.同步带领法
4.结合抽离法
5.如何形成的团队慧能
6如何引领团队:教练式领导
7.语言与发问技巧
8.目标愿景视觉带领法
9.了解他人的行为模式与深层动机
10.领导是教练――“离场”管理法
11.员工是老师――案例管理法
12.问题即课题――现场培训法
13.职场如道场――修炼自我与提升他人
第四讲NLP教练技术应用基础
1.语言的魅力:教练技术的核心;
2.投契合拍:快速取得对方信任的技巧;
3.行动引擎:推动一个人行动的核心;
4.强有力的问题:引发客户思考和推动其行动的发问;
5.隐喻:直接对潜意识说话的方法;
6.生活中的平衡轮:清醒生活的法宝;
7.行为模式:掌握一个人的普遍状态并知道如何改变;
8.选择:使人乐意负责任的心态设定;
9.焦点管理:把你的时间找回来;
10.承诺:矢志不渝的深层动力;
11.聚集能量:修补能量漏洞;
12.挑战:推动人前进的有力武器;
13.拓展:让你看到更多的可能性;
14.脑地图:学习的有效工具。
第五讲NLP教练技巧
1.信念贯通法:如何让人的每一个细胞都同意,并全力以赴做一件事情;
2.状态管理法:如何让人保持良好的状态;
3.教练的艺术:16个实用的教练技巧;
4.深层效果法:人是如何做决定的,什么影响人们的决定;
5.整体平衡法:如何让人做一个不会后悔的决定;
6.教练换框法:如何让人拓宽视野,看到更多的可能性;
7.强有力问题发生器:一个能让你问出高水平问题的工具;
8.理解层次贯通法:一种让人真正身心合一做事的方法;
9.语言模式:用语言去改变自己和他人思想与行为的模式;
10.说话中的假设:真正让你听懂别人说话背后的意思。
第六讲NLP团队激励
1.成功者的信念
2.行动力的来源:追求快乐与逃离痛苦
3.如何激励自己:明确的工作目的与快乐的人生
4.如何激励下属 :激励自己带动下属,包含未来的下属
5.NIP建立正面的神经链
6.运用NLP技巧消除限制性的信念
第七讲NLP团队沟通与行动力
1.完整的沟通过程---编码与译码的活动
2.亲和力的建设---模仿(游戏)
3.当你与上司或部属沟通时---三大问题值得思考?
4.主管与部属沟通需注意的四大要点
5.头脑风暴法---正确的决策来自那里? (活动)
6.一个诸葛亮与三个臭皮匠的活动启发
7.同理心的游戏—究竟是谁的错?(游戏)

本课程名称: NLP心智修炼和教练式领导培训

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