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生产管理 班组管理 质量管理 团队执行力

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培训受众:

生产型企业总裁、总经理、生产部经理、班组长、设备科经理等

课程收益:

夯实管理基础,提升班组长管理能力,促进企业健康发展
点检是设备预防维修的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,也是现代设备管理意识的延伸和实践。通过点检人员对设备进行的点检作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防计划维修,维持和改善设备的工作性能,减少故障停机时间,延长机件使用寿命,提高设备工作效率,降低维修费用。它无论在设备维修计划管理中,还是在设备状态管理、技术管理,维修费用和设备信息系统中,都起着核心的作用和处于重要的地位。

课程大纲:

◆课程大纲
第一大纪律:对企业要绝对忠诚 第二大纪律:逐级之间绝对服从
1、忠诚的意义
2、忠诚与责任
3、班组长为什么需要忠诚与责任
4、班组长的责任是什么? 1、何谓服从
2、服从意识
3、从管理者的烦恼谈服从
4、班组长一切行动听指挥
5、服从面前没有借口
6、影响班组长服从的六大因素
7、将服从训练成为习惯
第三大纪律:规章制度绝对执行 第一项注意:一流班组长的职责定位
1、绝对的制度
2、纪律就是纪律
3、班组长如何有效执行规章制度
4、班组长执行纪律的心理障碍 1、班组长的角色把握
2、班组长的能力素质
A、一流班组长的能力要求
B、一流班组长的素质要求
3、班组长的工作内容
第二项注意:一流班组长如何召开高效率班前会 第三项注意:一流班组长现场5S管理运用
1、召开班前会的意义
2、召开班前会的目的
3、召开班前会的内容
4、班前会的召开要点 1、5S是什么?
2、5S的起源与发展
3、实施5S的八大作用
4、实施5S的误区
5、5S的推进重点
第四项注意:一流班组长如何管设备 第五项注意:一流班组长如何做好生产过程控制
1、掌握TPM的发展里程
2、TPM的核心价值
3、设备管理与心智模式的关系
4、如何实施自主保全活动
5、专业保全活动的开展
6、品质保全的实施
7、设备故障的五个原因
8、设备改善的五个重点
9、清扫就是点检 1、生产过程中的关注要点
2、生产过程中的异常处理
3、人员与工位管理
4、落实“三检制”
第六项注意:一流班组长如何做好班组质量管理 第七项注意:一流班组长的交货期管理
1、缺陷概念的产生
2、零缺陷管理的思想体系
3、零缺陷管理的原理
4、零缺陷管理的核心
5、零缺陷管理的四项基本原则
6、把零缺陷管理放在企业管理的重要位置 1、交货期管理的定义及作用
2、现场导致交货期延迟的因素
3、现场交货期管理的方法
第八项注意:一流班组长的安全作业管理
1、一切皆可避免,一生平安不是神话。2、生命至高无上。
3、事故危害甚于战争。4、安全是最大的节约,事故是最大的浪费。
5、怕死才是好员工。6、本质安全,重在人的安全本质化。
7、安全文化必不可少。8、听得进批评,才没有哭声。
9、自己安全自己管,依靠别人不保险。10所有的事故,都是人祸。
11能力决定平安。

培训师介绍:

 
中国注册培训师,中国十大实战派培训师,国家中小企业银河培训工程特聘讲师,长三角知识经济俱乐部特约讲师,北京鹏翔战略合作专家,北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师,八年工厂生产管理实战,十一年管理咨询实践,曾为多家企业主持并辅导精益管理、TPM、6S管理、仓储管理等项目,课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业,难怪学员听后都有这样的赞叹“听惠老师讲课,给人感觉就和他事先去过我们生产现场看过一样”。没有相当的实战功力是不会有这样震撼效果的!

本课程名称: 生产管理 班组管理 质量管理 团队执行力

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