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项目管理实践

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培训受众:

项目经理、部门经理、项目团队成员、其他对项目管理感兴趣的人员等

课程收益:

1、统一项目管理思想意识,让大家对项目管理有整体的了解和认识,行成内部项目管理统一交流语言;
2、掌握项目管理体系框架结构,了解各个角色的作用于职责;
3、掌握项目管理的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理的核心知识及工具方法、技术技巧,提高个人和整个团队的项目运作效率。

培训颁发证书:

课程大纲:

1、项目管理概述;
2、项目整体管理
3、项目范围管理
4、项目时间管理
5、项目成本管理
6、项目质量管理
7、项目风险管理
8、项目人力资源管理
9、项目沟通管理
10、项目采购管理
11、项目管理总结与答疑

培训师介绍:

 
本课程基于美国项目管理协会的PMBOK(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南)知识体系,帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位,使学员了解项目管理的基础知识,熟悉和掌握项目管理的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等的核心知识,并通过案例详细剖析达到实战目的,实现学员在项目管理技能上的全面提升。讲师与学员充分互动,帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法,最后,针对学员在企业项目实施过程中出现的问题进行互动与解答。

本课程名称: 项目管理实践

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