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制造业现场管理与改善

质量保证
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课程大纲:

一. 前言
1. 现场管理的重要性
2. 现场管理者要回答的三个问题
现场管理者的任务是什么?
现场管理的问题如何分类?
现场管理到底是什么?
二. 安全管理
1. 案例分析热身:做好安全管理的五个核心问题
2. 从「海因里西法则」看安全事故产生的原因
3. 现场管理者将安全工作进行到底的工具
安全事故易发点统计表
现场日常安全检查机制
三. 质量管理
1. 质量管理的近期与长期目标
2. 为什么说「人的因素」是影响质量水平的最核心因素?
3. 让员工训练有素——现场教导开展的方法与工具:
岗位技能一览表
人员技能档案
教导计划
培训教材——工作分解表
4. 老师傅的经验在传承过程中的难点突破
5. 案例分析1:如何将新机长的能力快速提升上来?
6. 思考一下:质量是依靠什么来保障的?
7. 视频分享:从中集产品质量提升中看质量改善的真正动力
8. 质量预防的方法介绍与分析
横向展开
SPC与FMEA
防呆
四. 交付管理
1. 交付管理水平的衡量标准
2. 交付异常问题分析的难点与重点
3. 为什么说4M1E/鱼骨图/5WHY都分析不到问题的根源
4. 案例分析2:「生产线主电机烧了」的原因分析
5. 真正解决现场交付问题的四句话
6. 大师观点:戴明对系统问题的经典论述
7. 提升现场执行力的工具与思考:
某主管开会布置并检查工作的方法
某厂长对工艺/设备进度信息为什么一清二楚?
8. 「世界上最怕认真二字」——绵阳安县桑枣中学给我们的启示
五. 成本管理
1. 通常对成本的理解和误区
2. 思维破冰:为什么我们这么忙,效率却这么低?
3. 提升效率的难点与出路
效率提升大家说不可能,怎么办?
向汉武帝学习目标分解
一汽集团用纸量削减的目标分解
4. 案例分析3:某工厂效率提升的全景分析
设备管理系统的描述/统计与分析
生产管理系统的描述/统计与分析
其它外部因素的描述/统计与分析
5. 丰田七大浪费在成本管理中的应用
伯利恒钢铁厂搬运效率的提升
笔的组装作业的浪费削减
报表制作流程的有效优化
6. 有效解决成本问题的四个习惯
六. 士气管理
1. 影响士气的难点与因素分析
共产党与国民党战斗士气的对比分析
福特汽车员工士气提升的过程描述
李云龙提升部队士气的关键点
2. 「不花钱」能提升员工士气的十种方法
3. 「丰田提案制度」在提升士气中的应用
七. 总结
1. 工作改善的实施基础——科学精神
2. 实现持续改善的六大阶梯

本课程名称: 制造业现场管理与改善

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