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战略性人力资源管理课程大纲

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课程大纲:

案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?
分享:解读海尔集团成功的秘诀?(战略和组织力)
分析:中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里?

第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理-3小时
一、什么是战略性人力资源管理
案例:大业公司为什么没有增加人员,战略目标增涨60%
二、战略性人力资源管理6大特性
问题:小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?
三、战略性人力资源管理关键点
案例:为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
四、战略性人力资源管理的核心内容?
讲解:各模块之间的内在联系
五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别?
分享:战略性人力资源管理认识的误区
六、人力资源如何支持与服务公司战略发展
思考:人力资源管理的角色与功能如何转换?
实战咨询案例:微型、中小型企业战略性人力资源管理的成功案例
实战咨询案例:美的集团如何通过调组织调整,实高速发展神话的?
实战咨询案例:志高空调靠什么不增加人力成本,实现业绩倍增的?

第二讲 排兵布阵,提升各战斗序列的协作能力-6小时
思考:美的集团为什么每年进行人力资源的调整
1、夯实战略扩张的人力基础
2、创新组织运行、管控模式
介绍:某集团管控系统介绍
3、调整组织架构、职位族分布
4、对人才进行有效盘点与的整合
5、“人岗匹配”,尽职尽责
练习:企业中欠缺的左脑文件
6、梯队建设与核心人才储备
展示:储备预备役部队
 总裁自身的投资与储备
 内外部专家队伍的形成
 关键人才储备库的建立
案例:联想集团项目未动,人才先行
研讨:储备战略发展所需要的各类人才
人才储备必然遇到的问题:空降兵与老臣子
分享:人才储备中多用加法、少用减法

第三讲 依据发展战略,制订作战计划-6小时
点评:中国式管理企业在人力资源战略、规划上的先天不足
一、人力资源战略要点与关键项
问题:谁是?如何取得战略人才?
问题:与现有人员的冲突如何处理?
问题:如何解决企业希望拿来就用,但人力发力周期为2年这一问题?
二、人力资源战略、规划具体实施的6个步骤
1、解读整体发展战略
2、战略性人力资源规划盘点、数据分析
模版:战略性人力资源盘点模版
3、统计分析:寻找人力资源规划突破口
4、拟订不同时间的人力策略与应对方案
5、依据整体发展战略,制订人力资源战略
6、制订战略性人力资源规划及“子规划”
三、依据人力资源战略,制订作战计划
模版:战略性人力资源规划及子规划

第四讲 战略性人力资源管理体系建立与完善-42小时
理念:企业竞争就是人才引入的竞争
思考:企业如何增加对人才的吸引力
一、打造基石:任职资格、胜任素质模型导入-6小时
1、打造基础必备的工具任职资格
2、没有胜任素质模型,无法实现量化管理
3、任职资格、胜任素质模型构建的工具与方法
综合演练:任职资格、胜任素质模型构建与运用
二、慧眼识人:成为伯乐、找到“千里马”(谁是、在哪里、怎么找) -6小时
1、寻找千里马的误区(下决心)
实战案例:为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
2、如何搭建识别千里马的平台
介绍:西门子是怎样一个千里马识别系统
介绍:企业测评中心对于寻找千里马的重要作用?
想说的话:中国式管理的企业在招聘体系中“道”的缺失
3、找到千里马,就用这几招
 给千里马画像
 慧眼识人12个技术
 建立完善的人才测评与验证系统
分享:招聘“猎头化”的启示
实战问题:
1、天下无马,怎么办?
2、如何确定战略性人才的“标准”
3、如何用较低的成本吸引较好的人才
实战问题:如何识别与管理“空降兵”
案例:没有千里马,宁可慢,也要停下来,再扩张
三、战略性人才培养:短频快的“特种兵”体系(谁是、如何培养、平台与问题) -6小时
互动:这么多年,我们在战略性人才培养上的反思是什么?
实战问题:在你的企业,谁是需要培养的战略性人才?
1、战略性人才培训,理念先行,技术在后
深燃董事长分享:培训是一种长效机制
解密:富士康靠什么经得起这样的折腾?
理念:战略性人才培养是给企业赚钱的(某企业ROI投入产出比展示)
2、战略培训地图的启示
分享:总裁是战略性人力资源管理的第一教官
3、强化人才培养的力度与速度
企业的困惑:如何缩短战略性人才培养周期
案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
4、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
5、人才基地建设
6、注重接班人的培养
互动:面对“创二代”的思考
案例:中兴、华为的人才梯队建设
收式:快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
企业实战案例:宝钢人才培养之路
讲师建议:中小型企业战略性人才培养3-5招
介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果
LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
四、奖罚分明:战略性绩效管理让战略落地-12小时
一个必要的思考:在企业推行绩效管理为什么这么难?
思考:为什么个人的绩效完成了,组织的绩效没有完成?
案例:某集团公司为什么只考核两个战略指标
1、战略性绩效管理的A模式
2、依据企业战略分解的目标管理
介绍:目前中国企业推行绩效管理6大硬伤是什么?(战略、组织、流程、目标、内部专家、信息系统)
3、战略应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA)
4、以思维导图法对目标进行有效分解
5、2定5化设计科学合理的简单、量化绩效指标
练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素
6、绩效管理的难点问题与误区
 绩效管理如何做到简单、有效?
 如何通过绩效管理有效激励员工的积极性?
分享:低绩效靠管理、高绩效靠激励
 误区1:只做考核不做管理
 误区2:没有绩效反馈与辅导
 误区3:只做改善不做源头改进
 误区4:绩效考核结果运用不当
 误区5:只关注评估不关注行业特点
 误区6:缺乏企业文化,没有绩效文化
成功的关键:战略性绩效管理的体系建立
展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
五、潜能激发:5维激励力“让员工奔跑” -6小时
1、应该激励谁
2、“5维”激励力
讲解:物质激励的5条生死线
介绍:最新激励亮点,全面性福利激励体系
介绍:5+4激励模型(自我、升官、发财、精神、杀人激励法)
3、战略性人才激励需要解决的问题
 知识型员工、身怀绝技的高手如何激励?
分享:某集团总裁承诺,三年出业绩、给股权
 企业如何设计战略性人才的职业发展通路?
 当战略性人才心理发生变化时,总裁怎么办?
 当空降兵与老臣子发生冲突或矛盾时,总裁怎么办?
 总裁如何提升个人的人格魅力,激发战略性人才的潜能?
六、紫青双剑:运用最领先的人力资源“武器” -6小时
1、云计算介绍
2、注重人力成本的投入与产出
分析:人力成本VS财务成本
分享:企业员工总体价值(TVO)的管理
思考:人力资源管理如何来为企业创造价值

第五讲 各企业战略性人力资源管理亮点-2小时
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
实战咨询案例:万科猎才,持续领跑,成为行业老大
实战咨询案例:999药业战略性人力资源系统落地的成功之处
实战咨询案例:家得福人才规划,每周开一家分店,年度增涨500%
实战咨询案例:中国银行IT蓝图(人力资源信息系统)的快速反应机制
实战咨询案例:奥康集团首要强将、次要强兵,再次学习,人才培养周期缩短50%
实战咨询案例:战略性绩效管理体系,老板解放(从病倒,到越来越轻松),企业重生

第六讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力-1小时
一、打造战略管理思维
二、内外兼修、海纳百川
三、自我修炼,达到更高境界
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑
思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?
思考题2:依据公司实际,总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系?
综合练习:宁远公司(中小型民营企业),如何构建战略性人力资源管理体系?
综合练习:宏达集团(上市集团企业),如何构建战略性人力资源管理体系?
综合练习:大业公司(高速发展的民营企业),如何构建战略性人力资源管理体系?

【培训对象】 董事长、总裁、总经理、企业高管
【课程时间】 10天60小时,可选取1-2个模块进行讲解

本课程名称: 战略性人力资源管理课程大纲

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