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人力资源开发与管理

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课程大纲:

分享:目前企业人力资源开发管理存在的问题

第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理
一、 什么是人力资源管理
介绍:人力资源的硬环境与软模式
互动:人力资源为什么能开发,怎么开发?
二、为什么要学习人力资源开发与管理?
案例:大业集团管理的脚步为什么慢了下来?
互动:你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题?
三、人力资源开发与管理都包括哪些?

第二讲 人力资源开发与管理体系建立与完善
介绍:一个有效的工具:人力资源资源开发与管理盘点表
一、人才甄选,招聘配置与管理
理念:企业竞争就是人才引入的竞争
思考:企业如何增加对人才的吸引力
1、招聘面试与管理的3+2模式
2、招聘面试与管理的9个技术
 读文章
 导思维
 观行为
演练:行为程度、行为差异、行为心理
 识能力
现场演练:高管必备的10项能力素质识别
 性格识别
 适配度识人技术
 民间土方识人
 交集法识人
 决策模型:拿来就用的识人清单
精华提炼:点、线、面——信度与效度
3、天下无马,怎么办?
实战问题:如何识别与管理“空降兵”
二、人才培养,培训开发与管理
互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?
1、学习路径图的启示
2、强化人才培养的力度与速度
案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
互动:面对富二代的思考
案例:中兴、华为的人才梯队建设
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
案例:宝钢人才培养之路
介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果
LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
三、人力评价,绩效评估与管理
思考:为什么个人的绩效完成了,组织的绩效没有完成?
1、依据企业战略分解的目标管理
2、应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA)
3、以价值树法对目标进行有效分解
4、如何设计科学合理的绩效指标
练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素
5、绩效实施与问题解决
展示:绩效推行拿来就用的12个技巧
6、绩效反馈与辅导
12个拿来就用的指导下属的有效方法
7、不可缺少的绩效面谈与改进
8、绩效改进—绩效提升的关键
9、绩效考核结果的运用
不同行业绩效管理体系要点及注意事项
四、人力价值,激励与潜能开发
1、激励、让精英奔跑
2、建立全面激励机制
分享:某集团总裁承诺,三年出业绩、给股权
五、职业规划与管理
六、智力开发,全脑攻略

第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%
介绍:志高空调组织调整,不增加人力成本,实现业绩倍增
介绍:奥康集团首要强将、次要强兵,再次学习,人才培养周期缩短50%

【培训对象】 董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英
【课程时间】 2天12小时

本课程名称: 人力资源开发与管理

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