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打造百货公司卓越执行力

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培训受众:

购物中心、百货公司营销总监、企划经理、企划主管

课程收益:

◆行业高度:帮助学员了解国际国内百货行业执行力问题……
◆眼界宽度:大量图片资料分享日、台、国内先进百货公司经营管理实例……
◆理论深度:帮助学员从经验传承型向理论分析型转变,掌握百货提升执行力的实战技法…
◆实践广度:案例分析、实战演练,大量互动练习推动学员走上百货经营成功之道……

课程大纲:

一、为什么需要执行力
为您企业的执行力打打分吧
为何您企业的执行力会不及格
您的企业处在什么阶段
您是否了解你的企业
企业生命阶段中的生命补给
何种企业何时需要执行力
案例:黄总培养接班团队的苦恼
什么是执行力
二、执行力的各种概念说
  美国人的执行观
  日本人的执行观
  中国人的执行观
执行力=意识*意愿*能力
案例:厂门口的大钉子
三、如何提高执行力
(一)、意识篇
为何墙上要贴那么多的标语,口号到底能起到什么作用
为何员工听完执行力的演讲,执行力依旧不好
为何没有重罚制度就没人遵守
为何要加强流程审核
为什么“有制度、没执行”
为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产
为何总需要领导表态事情才会办好
为何麦当劳的员工不需监督就能自动自发的把事情做好
什么是意识
意识的重要性-某超市服务态度为例
你是一名怎样的员工
一个优秀员工应该具备那些意识
如何由企业文化提炼员工意识
如何提高或改变员工的问题意识
藉改变意识,提高执行力的七种方法
案例:华为的执行力与员工意识
(二)、意愿篇
为什么优秀的人才不断流失
为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差
为什么单靠考核解决不了员工的动力问题
员工们怎么了
什么是意愿
工作意愿与执行力的关系
员工缺乏工作意愿时表现出来的信号
如何有效的提升下属的工作意愿
工作意愿来自于需求
工作意愿潜在需求外部刺激的三角关系
影响意愿的三种方法
金钱在激励中的作用及作法
薪酬激励的最佳策略~抓两头绌中间
案例:浩劫重生
(三)、能力篇
招才进宝
执行力三核心-战略流程、运营流程、人员流程
人员流程的核心在于适才适所
为何要重点培养管理者的执行能力
关键问题:
-如何预见一个人或一个团队未来的表现
-管理干部需要什么工作能力
-如何准确的评估管理过程的能力
-如何使管理干部能主动勇于承担责任
-如何在企业建立一套自我负责的机制和成长进化的环境
-如何培养出一个执行力强的团队
要领:胜任力素质模型与提升自主管理能力

以胜任力素质模型招聘优秀人才
企业常用的选才方法
曾国藩识人术
用人首在知人
为什么要关注素质
何谓能力素质
素质冰山模型
中国首富陈光标是伪善者吗
善良,金钱,地位与权力的寓言
人类的六种价值取向
你属于哪种价值取向的人
认识你自己
如何建立胜任力素质模型
员工胜任力素质模型构建的流程及方法
决策层应具备什么胜任力素质
执行层应具备什么胜任力素质
案例:某集团公司任职资格与胜任力素质
以日常自主管理机制组建核心团队
为何要重点培养中层干部
培养中层干部的什么为何
欧莱雅的KPI哲学
老子无为而治思想的完美演绎
如何培养部属发现问题思考问题解决问题的能力
推进自主化管理-以提高管理者的问题意识与解决问题的能力
何谓自主管理
自主管理的主要特征
构建自主管理机制的一般流程
问题分析改善8D法
实战案例:国内某知名企业日常自主管理咨询方案剖析

四、如何落实执行力文化
何谓企业的执行文化
如何建设执行力文化
执行力文化体系框架
卓越执行力文化建设的五大策略思路
构建卓越执行力文化的一般流程
实战案例:国内某知名企业执行力文化咨询方案剖析
五、现场咨询和问答
内地百货企业执行力的具体案例
台湾百货企业执行力的具体案例
日本百货企业执行力的具体案例

培训师介绍:

 
林老师
立峰商业顾问 特聘资深讲师

日本流通协会会员、台湾知名百货公司-汉神百货(人事总监七年) 服务经历。
【专业经历】
国内知名的人力资源管理实战专家,权威绩效专家,特别在执行力文化建设、绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;
曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务;
《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
主要擅长课程:卓越执行力文化建设、如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、TWI班组长管理能力训练等。

本课程名称: 打造百货公司卓越执行力

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