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张高睿领导魅力演讲

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培训受众:

企业高层、中层、基层管理者

课程收益:

做好演讲前的充分准备,掌握演讲结构及演讲稿设计
增强领导者上台自信心,突破内心的障碍及恐惧
掌握演讲开场及结尾的关键要领,使演讲首尾呼应
透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众
掌握幻灯片制作原则,如何有效的使用道具
领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰

课程大纲:

课程导入:
1、演讲力就是影响力,就是生产力
影响人先从信念开始
演讲关键就是影响人的信念
案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?
案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?
演讲的“人”字模型(详解)



2、演讲的五个阶段
想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲
注明:对以上五个阶段逐一剖析



第一模块:做好充分的准备
1、确定你的演讲目的
演讲三大目的:
传递信息——表达感情——让人行动
小组研讨:深入思考回答以下问题
我期望演讲给听众什么样的感觉?
我期望自己给听众什么样的印象?
我期望演讲对听众有什么样的帮助?



2、你要了解的演讲类型
说服式演讲(核心)
告之式演讲(辅助)
娱乐式演讲(润滑)



3、分析和适应你的听众
听众分析原则:
听众有什么样的背景?
听众有什么样的倾向性?
听众的知识层面如何?
(结合学员手册讲解)
听众接收原则:
对听众有所帮助
讲你的真实体验
观点要鲜明独特
语言要简单明了
资讯要比较新颖



4、设定一个响亮的主题
设定原则:
有兴趣还要有能力
概况演讲中心思想
吸引听众,引起好奇
案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题



5、有效的收集资料
我通过什么途径获取资料?
资料中哪些部分与主题相关?
相关内容是否符合听众接收原则?
如何把相关内容运用到主题中?



6、精心准备你的演讲稿
设计你的剧本
搭建演讲架构
计划影片时长
案例研讨:如何设计“竞职演讲稿”



第二模块:战胜内在的恐惧
1、剖析恐惧紧张的六大原因
环境的改变
怕出错求完美
准备不充分
过去失败的阴影
内容不熟练
缺少专业训练



2、克服紧张心理的三大关键
转移注意力
积极的暗示
不断的练习



3、克服紧张心理的技巧方法
小组研讨:你认为或曾经有效的克服紧张方法?
上台就想如何帮助到别人
不要期待影响所有的人
上台前先做深呼吸
上台不要看听众的眼睛
提前适应环境
借用道具
站稳不动再说
穿舒适的衣服



4、如何让你保持最颠峰状态
表现=潜能-干扰
互动体验:扎土豆、六指抬人
相信相信的力量
不断重复+自我暗示
建立自信的五大信念:
恐惧是你的朋友,只要你接纳它
一切恐惧都来自于你的想象
相信什么就会发生什么
没有对错,只是角度不同
任何能力都是熟练的结果



第三模块:创建信任的开场
1、开场要达到的目的
引起兴趣
拉近距离
建立信赖



2、开场要解决听众的心理问题
你是谁?(身份)
你要讲什么?(内容)
我为什么听你讲?(资格)
你讲的对我有什么好处?(价值)



3、你可以选择的七种开场
巧问问题(引导听众进入主题)
直奔主题(听众很想知道你的目的)
制造悬念(有好奇就会有兴趣)
讲个故事(运用故事启发听众)
引用名言(权威大于资讯)
列举事实(用事实及数据说话)
赞美听众(拉近与听众彼此距离)
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评



第四模块:传递强有力信息
内容:
1、语言内容要正确表达
内容“四度原则”:
高度—深度—宽度—厚度
语言要简单、明了
通俗化的讲解
语言要生动、趣味性
避免不必要的言辞



2、创建令人信服的内容
具体举例说明,引用多方面的确凿事例
引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
引用精确的数据
引用权威人士的话
用第三者见证



3、表达内容要有逻辑
说服式语言逻辑“万能公式”
先提炼你的中心思想
无懈可击的演绎逻辑
清晰明了的归纳逻辑



4、讲“好故事”和“讲好“故事
讲“好故事”:
讲典型的故事
讲名人的故事
讲自己的故事
讲鲜为人知的故事
讲对听众有启发意义的故事
“讲好”故事:
讲故事的“5W“要素
逻辑的关系是精彩故事的关键
讲好故事要挖掘细节
给你的故事加上悬念及冲突
把故事与听众建立联结
讲时要有角色参与感
故事要总结提炼得出感悟



视频案例:“柴晶”的故事讲解(演讲大赛一等奖)
声音:
1、让你的声音变的更有磁性
变换你的语音语调
让你声音抑扬顿挫
语速快慢要适中
停顿要恰到好处



2、不断练习很重要
肺活量练习
声音响度练习
多说绕口令
朗读文章及加强重音



肢体:
1、你的表情将告诉听众一切
自然、放松
要与所讲的内容一致
适当微笑



2、用眼神有力的控场
与听众的眼睛随时保持交流
特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
透过听众的眼神反馈来调整内容
目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
看鼻梁,看眉心、看眼睛
做到点视与环视相结合
视频案例:“奥巴马”的演讲



3、打开你的手势
场面大,手势大;场面小,手势小
语速快,动作快;语速慢,动作慢
肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切
不要用手指指着听众
仓库里应存储3到5个手势



4、注意你的站姿
要站稳,也可走动,不要太频繁
双脚与肩同宽,手自然下垂
身体前顷表示亲切
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评
建立强大的气场:(演讲是信心的传递,情绪的转移)



1、坚定的信念
听众相信确定的感觉
对你所讲内容必须确信
2、明确的价值观
听众需要你理清思路
听众愿意接收明确的指令
3、饱满的激情
想帮助别人
讲真情实感
要拥有梦想
视频案例:“马云”的激情演讲



第五模块:发挥武器的威力
1、幻灯片是你演示的利器
   使用幻灯片的作用:
提纲谐领
突出重点
图形化表达
幻灯片制作的“四目原则”
一目了然
过目不忘
耳目一新
赏心悦目
制作幻灯片六大要点:
每次只演示说明一个论点
论点应用陈述语言,而不是标题性语言
文本应尽理简短,提炼核心关键词
少文字多图片,尽理用图片来还原
注意幻灯片的趣味性
使用“搭积木”方法提高趣味性
案例剖析:幻灯片的修改



2、使用好你的道具
不要让听众先看到道具
讲话时不要让其传阅
能演示一下更好
讲话时不要老盯着道具,要与听众沟通
用完道具就收好



第六模块: 掌握最后的绝技
1、催眠你的听众
听众的记忆来自想象与感受
影响听众的潜意识就是暗示加重复
运用催眠语言模式



2、掌控你的场面
说的好不如问的好
引发掌声响起来
参与其中,才有体会触动



3、幽默是你的润滑剂
  幽默的作用:
融洽关系,愉悦听众
调节气氛,化解尴尬
表达委婉,启迪听众
幽默的技巧:
意想不到
巧用停顿
自我解嘲
一本正经
巧用修辞
何时运用幽默:
是多用于即兴
是多用于开场
是多用于应变
多用于讽刺或批评



4、友善的处理听众的异议
表示对异议者的肯定
借助现场听众解答
寻求共同点
澄清是彼此价值观



5、要灵活发挥“即兴演讲”
即兴演讲的“黄金三点论”
理查德即兴演讲“四步曲”
聚会发言“魔法公式”
即兴演讲的“感谢模式”
情景演练:“颁奖典礼”感言
   “年会致辞”发言
   “开幕致辞”发言



6、砰然结束,掷地有声
   结尾目的:强调重点,激发行动
   五大结尾方式:
总结式
号召式
幽默式
故事式
诗词式
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评



课程结尾:答疑回顾
1、检视回顾
两天的学习要点是什么?
你在两天学习中印象最深的是哪部分?
两天的学习你最大的收获是什么?
通过这个收获你准备采取什么行动?
2、学员提问
3、结束寄语

培训师介绍:

 
【获得声誉】
★ 国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术培训专家,职场演讲领域专家。
★ 凭借名企的多年经历,以及八年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为最具实战的咨询型培训专家。
★ 长期专注于教练技术、演讲呈现、九型人格等领域的研究,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。
★ 清华总裁班教练技术领域 特聘专家
★ 企业销售竞争力研究院 特聘专家
★《三力团队模型》理论创始人,多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。
★ 原哈尔滨一正药业集团黑龙江区副总
★ 原黑龙江维美思乳业有限公司常务副总
★ 北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道,在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

【服务理念】
■专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。
■商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
■敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。

【培训特色】
因自己实践及亲身体会,发现多数培训后效果并不明显,学完后并没有转化到实际工作中,经过不断的深入研究与实践,并凭借多年企业管理经验、服务企业的心得体会,张老师采用“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。

本课程名称: 张高睿领导魅力演讲

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