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房地产非人力资源面试官的面试技巧课程

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培训受众:

房地产企业非人力资源管理者

课程收益:

剖析非人力资源者的角色与任务,提高对人才选拔工作的重视;
明确非人力资源面试考官的角色与任务;
掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;
提升人力资源面试考官专业化及职业化水平,树立良好雇主形象。

课程大纲:

1.课程目的与目标
1.1管理者为什么要学习本课程
1.1.1案例:“刘邦与项羽”
1.1.2案例:“加入公司离开经理”
1.1.3讨论:打破管理者职业生涯的瓶颈
1.2管理能力提升从学会识人开始
1.2.1换位思考—“神圣的面试官”
1.2.2优秀面试考官四角模型(心态、技术、责任、协作)

2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工
3.1案例:“一个建筑设计师的招聘”
3.2案例分析:“责任是谁的?”
3.3游戏:选词填空—人力资源与非人力资源的角色与分工

3.优秀非人力面试官的“五大识人宝典”
3.1准确有效的招聘需求
3.1.1案例:“无耐的岗位需求—坎坷的招商总监”
3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.2看简历识人才
3.2.1视频案例:“被忽略的简历”
3.2.2互动练习:有效简历分析法
3.3面试中的“火眼金睛”
3.3.1案例:“优秀的面试考官工程李经理”
3.3.2经典面谈“八步法”与结构化面试工具技巧
3.3.3最简单有效的心理测评技术应用与练习
3.3.4理性有效的专业测试
3.3.5面试中最常见的两个心理学错误(掰玉米、晕轮效应)
3.3.6面试中的三个常规禁忌(以长击短、顾此失彼、不慎承诺)
3.4 “管理人力部门与决策者”
3.4.1案例:“擦肩而过”
3.4.2如何“有效管理”人力部门
3.4.3如何“有效管理”决策者
3.5发自内心的正能量传递
3.5.1扬长避短的公司介绍
3.5.2表扬与体贴的力量

4.锦上添花的考官礼仪
4.1案例:“为你而来”
4.2雇主形象人人有责
4.3职业化的语言组织训练
4.4职业化的着装技巧
4.5职业化的面试环境营造

5.总结与回顾:优秀面试考官四角模型(心态、技术、责任、协作)

培训师介绍:

 
王少鹏 老师
实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家、培训道术结合理论创始人,致力于房地产行业人力资源研究近10年,有房地产业务流程梳理经历,房企人资高管及咨询顾问双重背景,曾供职荣盛发展(SZ:002146)、富力地产集团(HK:2777)、隆基泰和实业(中国500强),历任集团招聘经理兼管理咨询落地实施主管、集团招聘经理、集团人力资源经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。曾编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《集团人力资源核决权限》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的管理成果,多年来累计面试地产各级各类人才数千人。
擅长课程:《房地产非人力资源管理者的人力资源管理系列课程》、《MTP-房地产中层管理者能力进阶课程》、《房地产人力资源管理招聘实务课程》、《房地产人力资源培训管理实务》、《房地产人力资源薪酬与绩效管理实务》、《房地产民营企业HR生存之道》、《如何管理地产空降兵》、《房地产各级管理人力能力进阶系列课程》、《房地产企业超级体验系列课程》、《高效的团队沟通》、《房地产专业应届生赢在职场》、《房地产企业职业化训练》、《高效地产执行力》等数十门课程。

本课程名称: 房地产非人力资源面试官的面试技巧课程

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