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培训受众:

中层管理人员

课程收益:

1、理解领导与领导力的含义；
2、理解领导力的来源，掌握领导力模型；
3、掌握学习力、决策力、执行力、组织力、协调力、教导力、感召力及变革力的修炼方法；
4、掌握不同领导风格的适用范围；
5、提升领导力，成为优秀的领导者。

课程大纲:

一、领导力模型
1、领导与领导力
2、领导与管理
3、领导力的来源
4、领导力模型
二、卓越领导力的八项修炼
1、自我成长的学习力
2、纵观全局的决策力
3、达成目标的执行力
4、整合资源的组织力
5、平衡各方的协调力
6、引领团队的教导力
7、凝聚人心的感召力
8、推陈出新的变革力
三、领导风格
1、命令式领导
2、教练式领导
3、支持式领导
4、授权式领导
5、员工成长的四个阶段及适用的领导风格

培训师介绍：

【概况介绍】
☆ 实战派中层管理教练
☆ 资深企业管理专家
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】
中层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】
只传授有价值的。

【授课风格】
理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。

【职业背景】
19年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此不论是在企业实际管理还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。

本课程名称： 卓越领导力的八项修炼

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