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地产企业招聘管理12h

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课程收益:

 提升基于行为的半结构化面试技巧,提高招聘的有效性
 进一步促进学员理解本公司的人才标准和对应的选拔方法(前提是企业内部有书面的人才标准),提高招聘的针对性
 促进优化本公司招聘过程细节、提升雇主品牌形象、扩大来应聘人员数量和质量

课程大纲:

 培训主要内容(12小时,内训企业可结合实际选择需要的模块):
1.1 地产招聘工作的观念
1.1.1 目前我们招聘中遇到的问题?核心本质问题?
1.1.2 从经营角度重新解析人力资源工作
1.1.3 招聘工作的目标及其核心价值流程分析
1.1.4 龙湖发展各阶段对人才要求、选拔方法的演变及其背后原因
1.2 地产企业招聘需求计划
1.2.1 招聘需求的来源
1.2.2 如何实施内部人才盘点
1.2.3 地产企业人力配置的常用手法
1.2.4 案例分析招聘需求计划的问题
1.2.5 哪些情况下不需要对外招聘解决内部需求?
1.3 人才标准的两种典型表现及其应用
1.3.1 人才标准之一:岗位任职资格的特点
1.3.2 标杆地产职业等级体系及其差异化要求---中小企业如何借鉴?
1.3.3 人才标准之二:素质模型
1.3.4 万科、龙湖、绿地素质模型的差异化
1.3.5 如何建立地产企业的岗位任职资格和素质模型
1.4 内训企业人才标准研讨(前提是企业有书面人才标准)
1.4.1 调研内训学员对企业人才标准理解的程度
1.4.2 分析企业内部人才标准与标杆地产比较的差异化
1.4.3 研讨企业人才标准可以优化改善之处
1.5 如何针对性开展有效的招聘宣传
1.5.1 常见的招聘广告存在的典型问题
1.5.2 从龙湖“仕官生2.0”招聘宣传看如何有效招聘宣传
1.6 招聘选拔手法
1.6.1 常见的招聘选拔方法及其应用注意
1.6.2 案例分析基于应聘者的招聘面试流程设计
1.6.3 面试的全过程管理
1.6.4 研讨内训企业招聘流程可以优化改善之处
1.7 基于行为的半结构化面试技巧
1.7.1 典型素质能力的常用面试问题研讨(敬业?学习能力?心态?)
1.7.2 面试追问技巧(STAR)的关键
1.7.3 角色扮演面试并研讨面试技巧的优化
1.7.4 电影赏析并分析片中角色的优缺点
1.7.5 面试的典型问题及其应对
1.8 招聘相关问题互动交流
1.9 研讨内训企业招聘改善工作及计划

培训师介绍:

 
【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司(原龙湖CHO创办) 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任

十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历

曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项

8年地产管理咨询和培训经历,担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。

本课程名称: 地产企业招聘管理12h

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