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企业管理教练技术

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培训受众:

企业中高层,该课程不适合公司基层员工,

课程收益:

* 整个课程有实战案例8个,每个学员都有高度的参与,让管理人员提升适应新时代的管理技能,强化管理绩效;
* 提升主管的领导能力,具体为发问能力,区分演绎的能力,以及如何回应激励下属的能力
* 让部门业绩提升,利润增加,绩效改善;

培训颁发证书:

凯沃职业教练机构证书

课程大纲:

第一部分,实战案例开题,
* 管理的联想
* 教练的起源与定义
* 建立互信的教练关系
第二部分,聆听的能力,
* 主题辩论
* 聆听风格辨识
* 提升你的聆听
第三部分,教练的五个宏观技巧
* 五个基本的课程案例
* 和下属建立融洽关系
* 挑战员工的目标
* 怎样探索新领域
* 怎样创造一个高效的工作环境
* 怎样跳出局限的框框,行动起来
第四部分,动力对话,
* 回溯事实与数据
* 推论阶梯
* 一个实战案例
* 回应能力
* 有力量问题
第五部分,精准下属的目标
* 理清现实,找到行动力
* 教练的六步达成

本课程名称: 企业管理教练技术

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