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企业管理者的7项管理技能

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培训受众:

企业中、基层管理者

课程收益:

以流程为核心的制造业管理,要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求,从这个角度出发,塑造企业管理者的管理技能。 本课程从制造型企业的管理流程谈起,全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能,努力提升制造型企业的竞争力。

课程大纲:

一制造型企业的特点
1.企业的标准化
2.企业管理的系统化
3.企业的流程化管理
4.企业管理的信息化
5.企业管理是一个系统
二 管理技能与素质
1.关注自己的职业锚
2.管理者的技能结构
三 管理技能与角色
1.管理者的人际角色
2.管理者的信息角色
3.管理者的决策角色
4. 管理者核心能力的培养
四 管理的四大基本技能
1.案例分享
2.如何计划
3.如何组织
4.如何领导
5.如何控制
五 员工管理技能
1.关注流程与组织架构和岗位变化
2.组织学习和学习型组织
3.管理知识员工
4.构建员工的职业阶梯
5. 培训是人力资源开发永恒的主题
六 执行技能
1.企业的执行能力
2.执行力与制度的关系
3.领导与制度的关系
4.让敬业成为习惯
七 有效激励技能
1.为什么人需要激励
2.激励的三种方法
3.外在激励与内在激励的关系

培训师介绍:

 
李老师,曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作,台资公司任大区销售经理,美资公司任副总经理兼培训经理,有近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。

近期培训过的部分企业有:
中国大冢制药、中国远洋物流、新展高速公路、宜药印务、一汽华利、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、今狮粉末、滚石国际音乐、双叶协展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、三源建筑、京瓷太阳能、海默电气、亿隆新型建材、益诚电力设备、新明纤维树脂、津菱机电工程、嘉诚励辉机械设备、虹冈铸钢、利通物流、凯华绝缘材料、星主音响、宝峨机械、耶斯电信电子、万达轮胎集团、瑞能电气、埃塞克斯电磁线、鑫茂科技股份、丰爱汽车、金米勒电气、春发生物科技集团、金药保健品、静达保光汽车零部件、…

本课程名称: 企业管理者的7项管理技能

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