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培训受众:

企业中、基层管理者

课程收益:

以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造企业管理者的管理技能。本课程从制造型企业的管理流程谈起，全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造型企业的竞争力。

课程大纲:

一制造型企业的特点
1．企业的标准化
2．企业管理的系统化
3．企业的流程化管理
4．企业管理的信息化
5．企业管理是一个系统
二管理技能与素质
1．关注自己的职业锚
2．管理者的技能结构
三管理技能与角色
1．管理者的人际角色
2．管理者的信息角色
3．管理者的决策角色
4. 管理者核心能力的培养
四管理的四大基本技能
1．案例分享
2．如何计划
3．如何组织
4．如何领导
5．如何控制
五员工管理技能
1．关注流程与组织架构和岗位变化
2．组织学习和学习型组织
3．管理知识员工
4．构建员工的职业阶梯
5．培训是人力资源开发永恒的主题
六执行技能
1．企业的执行能力
2．执行力与制度的关系
3．领导与制度的关系
4．让敬业成为习惯
七有效激励技能
1．为什么人需要激励
2．激励的三种方法
3．外在激励与内在激励的关系

培训师介绍：

李老师，曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作，台资公司任大区销售经理，美资公司任副总经理兼培训经理，有近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

近期培训过的部分企业有：
中国大冢制药、中国远洋物流、新展高速公路、宜药印务、一汽华利、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、今狮粉末、滚石国际音乐、双叶协展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、三源建筑、京瓷太阳能、海默电气、亿隆新型建材、益诚电力设备、新明纤维树脂、津菱机电工程、嘉诚励辉机械设备、虹冈铸钢、利通物流、凯华绝缘材料、星主音响、宝峨机械、耶斯电信电子、万达轮胎集团、瑞能电气、埃塞克斯电磁线、鑫茂科技股份、丰爱汽车、金米勒电气、春发生物科技集团、金药保健品、静达保光汽车零部件、…

本课程名称： 企业管理者的7项管理技能

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