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《物流贸易供应链管理知识培训》

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培训受众:

从事物流工作的人员

课程收益:

了解个体行为的主要特征和规律;
了解现代物流的发展趋势
理解供应链物流供应的战略地位
学会供应链合作伙伴的选择方法
学会如何通过物流增强企业的竞争了和市场占有率
第三方物流如何提供增值服务
全球贸易的市场化分工
危机管理与策略

课程大纲:

第一章 现代物流的发展趋势
现代物流概述
现代物流系统
企业物流系统
海烟物流的成功之道==案列分析

第二章 现代物流的基本业务模式
物流储存运输业务
物流市场营销业务
物流技术设备与信息管理
物流成本与物流质量
物流的增值服务
物流的标准化管理

第三章 供应链下的物流管理
供应链物流管理的内容
供应链物流管理的目标-7R
物流成本的时间90% , 而在加工和制造仅为10% ,物流管理的落后病因
传统物流的管理方法
现代物流的组织结构( 某企业的物流组织设计)
企业自建物流的与优势和出路( 青岛海尔物流的十年路) 日日顺。
中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运

第四章 3PL 第三方物流的 蓄势待发
第三物流的基本概念( 如 杭州时速物流—日本松下,康师傅)
第三方物流发展的3 个阶段
第三方物流的增值优势( 现在是专业化,细化,分工的时代)
UPS 的 成功之道—企业同事
德邦物流的市场之道
电商企业的短板
第三方物流成功的10 的要素
资金流+物流综合服务商

第五章 供应链物流是贸易的助推器

全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战
进出口贸易如何寻求资源整合
如何制订合同?
签订合同的目的是什么?
国际合同与国内合同的区别
合同的类别-从可变性上来分
条款的类别
合同的主要条款
如何确定定价方式?
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮动毛利的合同
可变价格的确定
二、如何确定质量要求?
五种质量形式的适用场合
三、如何确定质量检验的方法
产品质量检验抽样方法
一次正常抽验表  
有哪些付款方法?
有哪些付款方式?
信用证的运作机理
信用证的类别
如何确定供货期?
如何确定履行的地点和方式
什么是《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS?
E 组(发货)、F组(主要运费未付,出口港)
C组(主要运费已付,出口港)
D组(到达)

第六章 :如何防范合同纠纷?
产生纠纷的几种原因
免责条款
不可抗力的合理性确定
出现“违约“的解决方法(递进式)
不同合同类型的纠纷
合同成立与合同生效的区别
合同的形式类别
合同法的四项基本原则
合同形成的过程
要约
要约邀请
无效合同与可撤销合同
合同法规定可以撤销的合同有
什么是知识产权
如何应对索赔

第七章:如何做好供应商物流企业的合同/订单的跟踪管理工作?
合同管理与订单管理的比较
合同管理的主要工作内容
制定“合同管理计划书”
合同管理计划书主要内容
合同质量计划的主要内容
制定“风险评估登记表”
采购供应链日益脆弱的原因
合同(订单)管理的风险类别
造成进度风险的原因有哪些?
造成成本风险的原因有哪些?
造成质量风险的原因有哪些?
不同供应商的风险防范策略
如何制定合同(订单)风险登记表

第八章:逆向物流的管理
逆向物流的产生
逆向物流的控制
逆向物流的队库存的影响
如何在逆向物流中寻得商机
加工贸易的转型之道

第九章:物流供应链的风险管理
企业脆弱性分析
物流企业爆仓
危机策略管理
丰田失灵案例分析

培训师介绍:

 
PPT 职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深培训讲师
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港历峰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监

本课程名称: 《物流贸易供应链管理知识培训》

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