慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能

房地产企业人力资源招聘管理者

剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；
剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；
掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；
提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。

1.道术结合培训方法 1.1 故事：驾照与陪练 1.2 道术结合的学习法 2.房地产行业人才特点分析 2.1房地产行业的激荡30年 2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来 2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力 3.招聘管理者的角色定位与体系建设 3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大” 3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘 3.3游戏：词语排列—招聘管理者的自画像 3.3.1招聘管理者的角色定位—责任、任务与形象 3.3.2有感而发的正能量心态 3.4社会招聘体系建设 3.4.1 典型房地产企业招聘体系构成 3.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点 4.房地产招聘管理者的七大宝典 4.1如何在招聘需求的变化中找到不变 4.1.1案例：变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监 4.1.2案例分析：理想与现实中的平衡 4.1.3被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法 4.2如何练就“火眼金睛”—看简历识人才 4.2.1练就“火眼金睛”的基本功 4.2.2房地产七大典型岗位人才特点分析 4.2.3互动练习：有效简历分析法 4.3如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息 4.3.1案例：我们的坚持有道理吗—“稳定性”的启示 4.3.2识人：工作履历真实性“三问法”技巧 4.3.3管钱：如何剖析并获得理性待遇期望 4.4 如何有效推进并“管理用人部门和高管” 4.4.1案例：人力资源很“冤枉” 4.4.2面试中如何有效管理用人部门 4.4.2如何有效管理高管和老板 4.5 最容易忽略的六个细节 4.5.1案例：“细节决定成败” 4.5.2约见的细节 4.5.3面谈的细节 4.5.4复试的细节 4.5.5 offer的细节 4.5.6 体检的细节 4.5.7待遇的细节 4.6 背景调查技术 4.6.1背景调查的内容与方式 4.6 如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商 4.6.1有效管理网络供应商 4.6.2猎头的选择与有效管理 4.6.3心理测评技术的选择技巧与应用 5.房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧 5.1面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具 5.1.1何为结构化面试 5.1.2房地产结构化面试题本的设计与现场演练 5.2测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习 5.2.1经典心理测评技术在招聘中的应用 5.2.2案例与练习—DISC测试现场练习与地产公司典型应用 5.2.3理性认识心理测评与素质模型 5.3 专业测试—房地产企业专业化面试题目的研发技巧 5.3.1专业试题的角色与分工 5.3.2专业试题的研发技巧与应用要点 6.科学规范的房地产面试技巧 6.1招聘管理者的商务礼仪训练 6.1.1案例：“为你而来” 6.1.2职业化的语言组织训练 6.1.3职业化的着装技巧 6.1.4职业化的面试环境营造 6.2房地产招聘 “经典面谈八步法” 6.2.1现场练习：经典面谈八步法 7.总结与回顾：再看招聘管理者的六项能力

王少鹏 老师
实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家、培训道术结合理论创始人，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，房企人资高管及咨询顾问双重背景，曾供职国内TOP10上市地产集团，历任集团招聘经理兼管理咨询落地实施主管、集团人力资源经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务，对房地产行业有深刻理解，在招聘管理方面有丰富的理论及实操经验，对各类招聘渠道选择与管理有独到见解。曾编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；多年来累计面试地产人才数千人。