您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
42000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高层管理者
企业中层管理者
人力资源部经理、经理及工作人员

课程收益:

通过学习本课程,您将能够掌握:
人本管理意识
选聘人才的方法
角色要求与团队建设方法
做好员工培训与职业导师、训练下属的技巧
团队绩效管理技巧
激励员工的技巧
留住人才的技巧
有效沟通与协作

课程大纲:

第一部分 人本管理 顺应时势
管人理事与管事理人
人力资源管理的3P理论
员工关系管理
直线经理是第一责任人
职位分析的重要性
人本管理

第二部分 非人力资源经理的角色要求与团队建设
企业经营的四个阶段
非人力资源经理为什么必须做好人力资源管理工作?
人事、人力资源、人力资本之区别
用简单的实例来看看什么是人力资源管理
非人力资源经理心态的误区
人力资源管理面临的现实挑战:企业内部与外部
后人力资源管理的未来发展趋势
经理升迁的真相:优秀经理应具备的素质与条件
非人力资源经理的角色定位
作为下属的职业经理:经营者的替身
作为同事的职业经理:同事是我的内部客户
作为上司的职业经理:知人善任,用人所长
部门经理的核心人力资源工作范围:人力资源工作首先是部门团队建设的工作
确定“所有直线经理均是人力资源经理”的观念
直线部门经理如何与人力资源部配合
要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程
尊重人力资源部门的专业性
共同参与公司人力资源部的统一工作安排
主动承担部门内部的人力资源管理工作
持续培养发展员工的能力

第三部分 实战选才 招贤纳士
招聘的定义
结构化招聘
以实战为核心的招聘方法
行为逻辑面试
招聘的六个维度
确定六个维度的方式
考察六个维度的方式

第四部分 人力资源专业技能之一:做好员工培训与职业导师
员工为什么业绩不好
培训有三种形式及其应用
经理人才培育六个思想障碍
培训的需求如何产生的
经理要培训重点下属的四大技能
提高部属的工作意愿
经理不要为了“培训”而“培训”
如何做员工的职业导师
经理担任职业导师的“八大方式”
员工内职业生涯与外职业生涯
员工职业生涯规划的基本原则
经理帮助员工实现职业生涯开发“六步法”
员工发展的不同阶段适用的领导风格
让新员工感受到企业文化

第五部分 人力资源专业培育之二------有效的员工激励
什么是激励
领导的奥妙在于如何“激励”
激励原理
需要层次理论
十大激励方式排行榜
激励的常见误区
激励的四原则
激励前要做好4项要事
常用的三种激励法:恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法
非人力资源经理恐惧激励法、诱因激励法的基本原则
非人力资源经理人性激励法的运用技巧

第六部分 人力资源专业技能之三——以绩效考核推进管理提升
考核是为了什么:绩效考核与绩效管理
某企业季度绩效会议引发的争吵
绩效考核八大误区:你错了么?
常用的考核方法
量表法:
目标管理MBO
平衡计分卡BSC
关键业绩指标KPI
绩效考核的实战模型
非人力资源经理对下属员工实施考核“六步法”
绩效目标设立
记录日常表现
业绩跟踪辅导
考核公正评分
绩效反馈面谈
实施改进计划
重要理念:每一次考核评分不是结束,而是下一个开始

第七部分、非人力资源经理的人力资源专业培育之四-----有效沟通与协作
沟通,成就卓越
有效沟通的关键定义四要素
沟通的价值所在
沟通陷阱:人际交往中的沟通漏斗
如何积极聆听
有效表达——SOFTEN原则
善于观察“非语言信息”
反馈的技巧
团队课堂练习:群策群力
非人力资源经理企业人际关系沟通技巧
如何与上司沟通的关键点
如何与同级沟通的关键点
如何与下属沟通的关键点
非人力资源经理重要理念:运用“同理心”,建设共赢沟通

第八部分、课程总结与知识测验

培训师介绍:

 
☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多:人力资源内训课

非人 人力资源管理 经理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%