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科学的工作分析与岗位管理

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、业务经理及负有招聘职责的相关人员

课程收益:

如何进行工作分析?怎样有效的开展工作分析?

– 人力资源部门与业务部门在工作分析中应该怎样配合?

– 如何进行岗位评价?岗位评价有什么重要意义及其结果如何应用?

– 常用的岗位评价方法有哪些?如何选取适合本企业的岗位评价方法?
结束本课程后,学员可以:

– 掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧;

– 掌握工作分析方案的设计原则,学会有效地设计工作分析问卷;

– 掌握并练习使用常用的几种工作分析方法;

– 学会并掌握基本的岗位评价流程;

– 了解、掌握常用的几种岗位评价方法;

– 岗位评价的结果应用;

课程大纲:

第一部分:工作分析

第一章 工作分析概述(1小时)
1、 工作分析的涵义:什么是工作分析;工作分析的基本术语;工作分析在人力资源管理中的价值;
2、 工作分析的目的、内容和作用
3、 工作分析的程序:时机选择;实施步骤;工具选择;结果运用;

第二章 工作分析方法(4小时)
1、 观察法:概念;优缺点;适用范围;实施步骤;运用注意事项;
2、 问卷调查法:概念;种类;调查问卷的设计;问卷调查法的实施;优缺点;
3、 访谈分析法:概念;访谈提纲撰写;实施程序;访谈技术的运用;注意事项;访谈原则及标准;访谈法常用工具;
4、 工作日志法:概念;优缺点;工作日志填写说明;
5、 其他分析法:关键事件法;交叉反馈法;管理职位描述问卷法;

第三章 工作分析流程(1小时)
1、 工作分析计划:明确目的;确定内容;工作安排;制定计划;注意事项;
2、 工作分析设计:选择方法;建立工作小组;案例
3、 信息分析:整理资料;审查信息;分析信息;计算机应用;

第二部分 岗位管理

第四章 成果运用与反馈(1小时)
1、 工作分析结果
2、 应用反馈阶段
3、 岗位描述:概念;编制方法;案例
4、 岗位规范
5、 岗位说明书:概念;作用;内容;编制规范;注意事项;动态调整;案例

第五章 岗位评价方法(4小时)
1、 概述、主要评价方法:岗位排序法、岗位分类法、要素计点法、岗位参照法;案例
2、 评价流程:准备;培训;打分和信息分析;评价结果反馈;

第六章 岗位管理(1小时)
1、 定编定员
2、 工作设计
3、 岗位评估的运用:薪酬设计、绩效管理;

培训师介绍:

 
☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果

本课程名称: 科学的工作分析与岗位管理

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