您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

战略性经营计划管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
43800
可用淘币
0
返现金券
6570

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理,副总经理,HR经理/总监等。

课程收益:

 了解经营管理的体系、构成,和战略以及绩效管理之间的联系,提升绩效管理的高度和落地性;
 系统阐述战略、经营计划、保障体系等方面的最新理论;
 帮助学员掌握科学的绩效问题分析体系;熟悉经营计划设定流程及相关方法,提升解决企业绩效问题的能力;
 从经营计划角度理解战略,落实绩效管理,实现纵向的统一和横向的协同,提升企业绩效。

课程大纲:

 培训目标:1、通过培训让学员把握“经营管理体系”的核心思维能力和解决相关问题的方法2、课程结束后,学员将具有体系化的经营管理理念和实操能力。
 培训形式:1、传统的理论讲解方式,向学员传授相关知识体系;2、案例讨论、点评相结合的方式,帮助学员把握相关体系。
 培训特色:1、系统性,结合案例,全面分析经营计划制定的全过程并讲解相关方法的运用;2、实用性,在讲授过程中可为学员提供大量相关管理表格模板,学员今后可直接运用自身企业运营管理。
 培训工具: Proact问题分析工具、平衡计分卡等。

课程大纲
第一单元 前言,经营计划是什么
1. 企业在经营管理中遇到的问题
2. 经营计划到底是什么?
3. 经营计划的体系和构成
第二单元 战略新视角——商业模式和画布:
1. 商业模式:寻找经营新动力
案例:钻石小鸟为何一飞冲天
2. 战略画布:把你的战略画出来
战略画布的结构、
小讨论:如何运用战略画布,勾勒出公司战略
第三单元 战略与绩效的桥梁——年度经营计划
1. 年度经营计划该怎么做
2. 如何界定问题
3. 有了问题怎么办——问题的分析与原因分解
4. 如何亡羊补牢——如何基于上述分析,确定新的经营策略
5. 有效传达和沟通——策略的可视化和最终呈现
案例:Y集团酸奶事业部华东区域上年度经营业绩分析全过程
第四单元 如何背猴子——年度重点工作和部门重点工作的确定
1. 如何选择目标
小讨论:如何合理确定目标
2. 选择了目标如何有效衡量
案例:指标\行动方案的选择
3. 目标如何和部门目标衔接
4. 目标分解的有效性
5. 打破部门壁垒——组织协同分析
案例: Y集团酸奶事业部华东区域新一年度经营计划制定分析全过程
第五单元 实施保障体系的构建
1. 案例分享:他们为什么失败——缺少保障体系的后果
2. 保障体系是什么——保障体系的构建原则和方法
3. 讨论:我们的企业是否有风险

培训师介绍:

 
Hunter Zhang(张翚Hui)
• 惠普商学院特约高级顾问
• 国家注册投资咨询师
• Hogan授证高管教练
• 上海交通大学安泰经济管理学院MBA
• 深圳博华企业管理咨询公司咨询总监
• 英国IPMA公会国际培训师
• 中智人力资源公司特约培训师

Hunter Zhang(张翚),浙江人,管理工程科班出生,战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师,管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验,包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践,7年的销售和销售经理经验,4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验,1年多的ERP项目管理经验。

多年工作轮换的优势,使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格,能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧,张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。

另外,张老师现为深圳博华企业管理咨询公司咨询总监,拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询,著名的服装公司做过运营咨询,某医药集团作过绩效和薪酬咨询,著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询,某著名公司做过营销人员能力体系咨询,某银行做过销售和客户满意度调研项目,某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询,某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目,某芯片公司做过研发变革体系项目,某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目,温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目,某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询,某高科技企业主持过绩效管理体系,某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。

服务客户
张老师服务过的企业及学员:
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户:
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。

本课程名称: 战略性经营计划管理

查看更多:战略管理内训课

张翚 Hunter 战略 经营计划 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%