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如何做好地产人力资源负责人

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培训受众:

非成熟的成长型地产企业人力资源负责人、综合管理负责人
地产人力资源管理相关管理者

课程收益:

•冲击和改变不利于自身发展与组织发展的一些观念:澄清学员在实际工作中,潜意识当中的误区,转变错误的观念,强化正确的观念,从而改变命运;(如优图地产分公司综合部负责人评价:自己的旧思维被打散了;尚韬地产人事行政经理评价:对各阶段性人力资源管理工作的定位和工作思路开了窍。。。。。。)
•针对性和落地性非常强:课程针对非成熟型地产企业人力资源管理中常见的问题,既有生动的案例、又有深度的剖析,关键是还有明确解决问题的思路和措施,以及在实际推动中遇到新问题后的应对,非常实用。(如建宇地产副总经理评价本次课程非常贴近成长型地产公司的现状,并给出了解决思路和措施;协卓地产高层评价课程实用性很强,自己更清晰了人力资源工作在组织内各阶段的价值和定位;助友创美公司人事行政经理评价:这次培训是一场及时雨。。。。。。)
•增强管理者的业务导向和解决问题导向:有些课程强调专业解决问题,本次课程能促进学员从业务角度、解决问题角度去分析问题、找有效的解决方法,而不是从所谓人力资源专业角度看该如何做。(如金成集团干部评价,更强化了要基于目的,从关键流程上去反思在无奈的客观环境下自己可控的工作改善点,而不是只抱怨环境!)
•提升正能量:课程中能促进学员认识到自己行为与职业发展的关系,促进自身努力并有前进的道、法、术。(如:建宇地产人力资源经理课后感受为“除了自己,谁也不能阻止自己成长”、多个学员表示“被打了鸡血”、还有表示“减少了工作焦虑”。。。。。。)

课程大纲:

以下课程内容是3-4天的课程设计,可以结合学员需求选择不同重点进行组合成2天12小时,但是为了培训真正的效果,绝对不能选择下列六大方面,又只安排两天课程)
一)、地产人力资源负责人的角色及关键观念
1、从标杆地产CHO看人力资源负责人的核心职责和使命?
2、从经营角度看标杆地产人力资源体系建设
3、以标杆企业发展看地产企业发展各阶段人力资源管理者的工作重点
4、人力资源管理者的典型思维误区
 都说要以人为本,在企业到底应该以人的什么为本?
 遇到问题,我很积极找解决的办法,多数措施推不动、而是问题越来越多,怎么办?
 学了很多管理知识、工具方法,也参考了很对标杆公司的经验,为什么老板就是不能接受?或者费力让他们接受了,但还是执行不下去?

二)、如何解决成长型房地产企业招聘难?
1、案例研讨:李经理针对企业招聘难的建议报告
2、目前我们招聘中的实际问题
3、招聘难的原因分析及误区
4、基于招聘核心目的和关键流程看招聘难的解决思路
5、从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何招聘开源
6、如何在面试中提高选拔的有效性?
7、基于招聘关键流程的其它可优化关键节点
8、学以致用:我们招聘工作中可以改善之处

三)、如何做好地产的绩效考核?
1. 案例研讨:招投标管理从无目标成本、到有目标成本、再到有严格的过程监控,怎么还是防不胜防?
2. 目前我们在绩效考核中面临的实际问题?
3. 为什么多数企业会依赖指标考核?为什么我们在绩效考核中遇到那么多问题?
4. 关于考核的三个核心问题及其对策
a) 到底我们企业是否适合推进指标考核?(指标考核对哪些企业利大于弊?有些人说非地产不适合指标考核,但是好像也有成功案例?)
b) 如果老板一定要搞绩效指标考核,如何促进价值更大化、副作用更小化?
c) 如果不做绩效指标考核,如何有效评价人?如何促进员工重视上级安排的任务?
5. 基于绩效管理的核心目的和关键流程看如何优化绩效管理
a) 如何设置更合适的各级指标?(公司层级、项目层级、各部门层级)
b) 从标杆地产的月度简报管理看如何进行过程管理
c) 研讨:全过程绩效管理的其它可改善之处
6. 学以致用:我们绩效管理中可以改善之处

四)、如何化解企业对培训的“三不”态度(不重视、不满意、不甘心)?
1、案例研讨:张主管针对干部不重视参加培训的建议报告
2、目前我们人才培育中的实际问题
3、企业对培训“三不”态度的原因分析及误区
4、基于培育核心目的和关键流程看培育难的解决思路
5、四招破解新人如何快速上手
6、标杆地产人才培育的多种方法,为什么在我们企业推不动?
7、如何加强干部员工对培育的重视?
8、学以致用:我们人才培育工作中可以改善之处

五)、如何提升员工执行力,打造高执行力文化?
1、案例研讨:如何让猪上树及其面临的实际问题?
2、目前我们执行力当中的实际问题
3、企业执行力不够的原因分析及误区
4、基于打造执行力核心目的和关键流程看执行力难的解决思路
5、解决执行力之术:
 标杆地产如何明确工作标准?
 标杆地产如何提升员工能力?
 标杆地产如何提升员工意愿?
6、解决执行力之法:
 如何用五星模型打造执行力文化?(标准、机制、宣传、榜样、反馈)
 标杆地产打造执行力文化实践及其中小型企业借鉴注意
7、解决执行力之道:
 如何通过建设雇主形象打造执行力文化?
8、学以致用:我们打造执行力文化中可以改善之处

六)、典型关心问题的研讨
1、如何影响领导,得到重视和支持?
2、如何增强业务干部重视和支持人力资源管理工作?
3、HR如何进一步熟悉业务工作?
4、从万科龙湖地产CHO的职业发展经历悟人力资源管理者的职业发展

(以上课程内容是3-4天的课程设计,可以结合学员需求选择不同重点进行组合成2天12小时,但是为了培训真正的效果,绝对不能选择上述六大方面,又只安排两天课程)

培训师介绍:

 
【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士
【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司(原龙湖CHO创办) 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任
十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历
曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
8年地产管理咨询和培训经历,担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。

本课程名称: 如何做好地产人力资源负责人

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