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管理者如何激励下属

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培训受众:

管理者

课程收益:

☆ 用最短的时间了解经典激励理论;
☆ 掌握现代员工的基本需求;
☆ 掌握10种以上极具实用性的员工激励方法;
☆学会不花钱或少花钱的激励方式;
☆ 提升员工积极性,打造优秀团队;
☆ 解放管理者,升级管理者。 

课程大纲:

一、管理者激励能力提升的背景
1、现代人才市场发展的需要
员工为什么而工作?
人才荒与流动频繁
越来越强势的人才
80后90后员工
2、管理者岗位的实际需要
下属努力,自己才能轻松
下属成长,自己才能发展
案例:
英国长寿公司俱乐部的启示
财散人聚:任正非的股份
二、经典激励理论及其应用
1、不要对牛弹琴——需求层次理论
需求层次理论
员工为什么离职:薪水太少、环境不好、前景飘渺、美女太少
跨过代沟,了解你的员工(个性、能力、家庭、其他)
激励要因人而异
案例:
90后辞职随意化,女生太少成理由
富士康员工为何总是跳楼
2、先吃饱,再吃好——双因素理论
保健因素与激励因素
慎用激励因素——言而无信不如不说
案例:
汽车大奖兑现难
3、不患寡而患不均——公平理论
内部公平(机会公平而非大锅饭)
外部公平
4、奖得心跳,罚得心痛——强化理论
奖要奖得心跳,罚要罚得心痛
案例:
成龙:为什么不敢在新加坡抽烟,而在珠海就敢
老人•孩子•踢球奖励
5、望梅止渴——期望理论
三、其他激励技巧
1、物质激励
薪酬不能增加,并非不能应用物质激励
用好团队发展基金(部门活动经费)
案例:
小礼物,大效果
2、精神激励,学会赞美
赞美要具体
从否定到肯定的评价
及时指出别人的变化
逐渐增强的评价
给对方没有期待的赞美
间接赞美
记住那些特别之处
投其所好
案例:经理一句话,让扫地员工见义勇为
3、愿景目标激励
将企业的愿景及时传达
让下属看到未来(我能挣到的钱,你以后也能挣到甚至更多;我能做到的职位,你以后也能做到甚至更高)
让下属明白自己工作与目标的关系
让下属明白自己工作成绩与收益的关系
案例:
目标激励,自定目标,只有当目标与实际完成额最接近时,奖励最大
4、榜样激励
据盖洛普公司调研,不论是在中国还是世界其他任何地方,“造成敬业度低的主要原因均是源于员工瞧不起自己的顶头上司。
下属对上司的态度:心服口服、口服心不服、口不服心服、心口都不服
不要在下级面前抱怨:上级是下级的垃圾桶
案例:
身教胜于言教:曾子杀猪
王殿甫:我只有35公岁
5、授权激励
蒋介石与毛泽东的区别
艾森豪威尔与唐骏的授权
6、参与激励
有奖建议制度
头脑风暴
走动管理,随时听取意见
案例:海尔的精神激励
• 以员工名字命名员工的小发明;
• 基层老板名星奖
• 海尔奖
7、团队激励
团队活动的形式
开好部门会议
利用好晨会夕会等微型会议
如何做好培训
8、其他激励
曲径通幽:关心员工亲属(贤内助奖、喜报、短信、电话送到家里去)
关心离职员工(千金买骨)
工作本身激励(工作内容合理安排)
员工照片台历
帮助员工树立自我激励(目标、责任、积极心态)
管理者激励能力提升:总结

培训师介绍:

 
联合国工业发展组织认证管理培训师、商务咨询师,北京大学EMBA研修班授课老师、中国人民大学创业大赛辅导老师,网易云课堂合作培训师,百度百科学术委员会首批学术委员(企业管理领域),组织效能专家,员工职业化导师;

时间管理专家,著有《时间管理改变命运——从加薪不加班到有钱有闲》(中国财富出版社中国100强名师名作之一,2013年5月第1版, ISBN:978-7-5047-4643-6/C•0159);

中国教育学会会员,非智力教育体系(生命教育、情商教育、财商教育、职业教育、家庭教育)创始人;

北京师范大学历史学学士,电子科技大学MBA。

15年教育培训、文化传媒、大型企业、国际组织等跨领域职场生涯,历任营销总监、主席高级助理等职,目前兼任多家企业董事、管理顾问;

中国品牌讲师,名师学院诚信培训师,服务央企、民企、媒体、政府、事业单位等机构上百家,集课程研发、培训、咨询三位一体。

本课程名称: 管理者如何激励下属

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