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本课程名称: 创二代与民企基业传承
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
民企的优势
民企的劣势
二、民营企业的瓶颈剖析
激励机制
传承办法
民企用人问题
外聘经理人是否削弱家族控制
外聘经理人的股权激励是否稀释家族股权
家族成员多头指挥怎样协调
民企“自己人”与外聘人员关系协调
三、民企传承——主动安排
传承与继承的区别:【案例解读】
传承的主动安排——股权交接
传承的主动安排——职务的安排
传承的主动安排——章程的安排
传承的主动安排——商业模式的创新
四、民企传承——被动安排
民企的权力争夺
【案例解读】
民企经营危机引发传承纠纷
【案例解读】
民企意外事件引起传承断层
【案例解读】
民企传承的代沟差异—怎样平稳过渡
父子同堂,但意见不同时职业经理人怎样协调
接班人如何树立公司控制权威
民营企业非正式组织的积极作用
五、民企传承中“元老”的安排问题
元老是有功之臣——尊重元老
元老辅佐传承——妥善安置元老
元老阻碍传承——平稳退出
民企传承的商业模式与风险控制
接班人的分业经营模式
【案例解读】
接班人加经理人模式
创二代
经理人模式
培训师介绍:
盈科(上海)律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业,律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任,兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人,公开发表作品50余篇
本课程名称: 创二代与民企基业传承
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