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基于客户体验的物业接管验收与交付

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培训受众:

物业行业及房地产行业管理人员

课程收益:

1、 从客户满意与客户体验效果的前提下让学员了解物业接管验收的重要性;
2、 掌握物业管理前期介入的方法与措施
3、 理解物业接管验收的措施与步骤
4、 领会物业交付与业主的流程与步骤
5、 掌握物业项目的前期筹建方法与要点
6、 回避物业二次装修管理过程中的风险与投诉
7、 深刻理解客户投诉与处理的步骤

课程大纲:

一、 从客户的视角看待物业交付与入住的四个关键词 1、 诚信 2、 质量 3、 专业 4、 便捷 二、 基于客户适用性的——物业管理的前期介入 1、 做物业管理前期介入的六个理由 2、 物业管理前期介入的十个内容 3、 物业管理前期介入的十二节点控制 4、 物业管理前期介入的三个注意事项和遵循原则 案例分析1:物业管理前期介入九个关键控制点 案例分析2:某标杆企业XXX项目的物业管理前期介入顾问报告 三、 基于客户责任的——物业接管验收 1、 物业接管验收的五个关键词 2、 物业接管验收的六个注意事项 3、 物业接管验收的十个流程 4、 有效工程遗留问题整改的十一个措施 案例分析3:XXX项目的物业接管验收方案 案例分析4:如何有效解决工程遗留问题的九个步骤 案例分析5:住宅物业项目接管验收风险预控表 案例分析7:住宅物业项目三方质量保修协议编制 四、 基于客户惊喜的——物业项目入伙交付 1、 客户体验与客户惊喜 2、 物业项目交付的十个流程 3、 物业项目交付的方案设计 4、 物业项目交付的六个注意事项 案例分享6:XXX项目的入伙交付方案 案例分析7:住宅物业业主入伙交付流程设计 案例分析8:业主咨询回答流程标准设计 五、 基于客户满意的工程质量保修与缺陷反馈 1、 工程质量遗留问题统计 2、 工程质量整改联席会议机制 3、 工程质量客户风险提示报告编制 案例分析9:XXX项目工程质量缺陷处理流程图 案例分析10:XXX项目客户风险提示报告 六、 在顺从与限制中寻找平衡点——物业二次装修管理 1、 物业二次装修管理的顺从与限制 2、 物业二次装修管理中可能引发的四种矛盾 3、 物业二次装修管理的法律风险回避 4、 物业二次装修的流程管理与监督 5、 物业二次装修的六个注意事项 七、 基于客户抱怨的客户投诉处理 1、 3个物业服务沟通基础的建立 2、 4种物业服务沟通方式 3、 8个物业服务沟通原则 案例分析11:有效客户投诉处理的9个步骤

培训师介绍:

 
王昆,男,首经贸经济学专业,研究生学力, 本科学历,华北水利水电学院工程管理专业毕业,,住建部首批认定注册物业管理师,北京首批物业管理行业专家、美国注册项目管理师,现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师,多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、房地产估价师培训老师。
工作简历:1997年起从事物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业,拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验,独立编写有北京市项目负责人取证培训教材(实务),著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理在物业行业的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

本课程名称: 基于客户体验的物业接管验收与交付

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