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培训受众:

成长型企业的董事长、总经理

课程收益:

“胜者为王”到“剩者为王”，体现了持续、稳健经营的价值。如何构建集团公司全面风险控制体系？从中央直属企业、地方大型国有企业、金融保险业、通讯业进行了有益的尝试。本课程从全面风险管理框架构建、风险数据库建立、风险管理组织建设、风险管理制度规范化、风险管理流程优化等实务层面为企业提供操作性方法、工具，帮助集团公司打造风险防火墙。

课程大纲:

一、为何需要实施全面风险管理
集团公司及其风险集团风险管理体系的建立
常见误区
如何正确理解全面风险管理体系
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
二、全面风险管理体系与全面风险管控体系
风险管理体系和风险管控体系
全面风险管理体系的组成模块
全面风险管理的步骤(收集风险管理初始信息；进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；风险管理的监督与改进)
　　【案例解读】
三、内控体系
内控体系的内涵
内控的原理和机制
内控的种类
发展阶段与特点
国外内控制体系——COSO的内控体系在中国的发展
四、中国内部控制规范详解
我国为什么要制定内部控制规范
我国制定规范有何法律依据
内部控制规范的整体结构是怎样的
案例:美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴
五、内部控制的框架与实施
内控体系
内控的结构
风险评估方法
风险控制的实施与纠正
风险控制信息与沟通
六、集团公司监控下建设的内控体系
自建内控体系的缺陷
母公司监控下的内控体系的建设
集团公司主导内控的方法
内控制度与流程建立的原理
七、基于内控体系的集团化运作
集团化母子公司管控体系
治理管控
战略管控线
财务管控线
人力资源管控线
预算管控线
审计稽核管控线
案例解析

培训师介绍：

张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者、中华律师协会会员。
宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇

本课程名称： 集团公司全面风险管理体系建设实务

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