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张见明《工作分析与岗位评估》

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培训受众:

HR专业部门、管理人员

课程收益:

为什么要做工作分析与职位评估?职位评估工具的内容包括什么?如何操作职位评估工具?
本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系,明确开展工作分析的作用与意义,尤其是掌握工作分析的实用工具和方法,并提升实际编写岗位说明书的专业能力。以案例教学和实操练习的培训方法,帮助学员掌握岗位评估的工具和能力
本课程结合案例以实际演练进行培训,并用全景的方式展示实际张见明老师亲自主导的咨询项目案例。

课程大纲:

课程内容
第一讲 工作分析的基本概念
组织目标、组织结构与职位的关系
开展工作分析的目的和意义
工作分析是什么与不是什么
职位的概念
工作分析的流程
职位信息包括什么
职位信息的收集方法
职位说明书的撰写要点
职位说明书的撰写程序
职位说明书标准模板

第二讲 职位分析方法与实务
职位分析的步骤与流程
工作 分析四大手法
澄清 责任范围与职位的衡量
职位范围
职位范围的目的与内容
职位范围的描写举例
职位关系
职位关系的内容
描述职位关系的图示法与表格法
职位目的的写法
职位目的的分析内容
职位目的的描述形式
职位目的描写举例
主要应负责任
主要应负责任分析内容
主要应负责任的特点
主要应负责任描述格式
主要应负责任描写举例
主要考核指标
主要应负责任的考核指标
日常重复性工作的考核指标
任职资格
任职资格的含义
任职资格的主要内容
任职资格描写举例
讨论与演练

第三讲 职位分析的问题分析
职位设计与职位分析的关系
职位设计的原则
职位设计应该注意的方面
基于流程的职位设计
如何进行职责梳理?
职位设置中的常见问题
职位说明项目的安排
常见的职位设计的误区与错误
职位说明书在薪酬设计中的运用
职位说明书在培训中的运用
职位说明书在招聘中的运用
职位说明书在考核中的运用
职位分类
讨论与演练

第四讲 职位评估的方法
职位评估的定义和目的
职位评估的方法
职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果
级差与组织架构
全球三大主流职位评估方法的比较分析
因素评价法工具和方法介绍
职位评估与职位分析的关系
不同评估方法的利弊
职位评估的关键步骤
实际现场演练
职务等级的制定和应用
定义职级的内容与标准
职级匹配的原则与注意事项
职级矩阵的作用与应用
职位评估和薪酬设计咨询案例分析

第五讲 如何推动工作分析与职位评估
编写职位说明书的职责划分
谁负责职位说明书的撰写?
谁负责完成、更新职位说明书?
人力资源部的作用是什么?
职位评估委员会的组建
职位评估委员会的任务
如何对统一岗位评估达成一致?
如何发挥人力资源部的应有影响力?

培训师介绍:

 
张见明 Jay Zhang
中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家 管理技能培训专家

美国麻省大学 MBA
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
全球500强华人讲师
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
2012中国千强讲师排行榜第169名
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。
10余年咨询与培训工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、两家上市知名高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长TTT内训师培训、建构主义理论,运用支架式理论教学工具进行TTT内训师培训;战略性人力资源管理方案的设计和中高层管理技能训练,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力等领域。
服务过的培训客户包括,
1) 金融行业: 江苏银行、交通银行山东省分行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、广东证券、中国人保、工商银行深圳市分行、江苏阜宁农村合作银行、江西抚州市工商银行、工行东莞分行、工行吕梁分行、工商银行海南省分行、建设银行海南分行、建行金华市分行、金元证劵、天平保险、民族证劵、中投证劵、东海证劵、江苏省邮政储蓄银行、广州市农商银行、建行云南省分行、广发银行本部
2) 通信行业:中国电信东莞公司(2期)、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯(2期)、湘西移动(2期)、中国移动东莞公司(2期)、梅州移动(3期)
3) 电网行业:南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网、普宁市供电局、合浦供电公司、富春江电厂
4) IT行业:UTstarcom,嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 (深圳)有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高、广州赛意信息科技
5) 外资企业:EDAW(英文版培训)、ITT(英文版培训)、UT斯达康、Lexmark,APL Logistics
6) 医疗行业:四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》、中国医师协会《医院中层管理培训》内蒙及青岛培训班、深圳美莱医疗美容医院
7) 大型国企:深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司、中国石化广州分公司、庆华公司、山东省核电设备制造公司、中国西电集团公司、新疆兵团石油
8) 政府事业:深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政府、通化市政府、东莞市质检中心、浙江中智经济技术服务有限公司
9) 制造行业:华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾、欧派、元立集团、航嘉集团、浙江丽水木业集团
10) 邮政烟草行业:广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟厂、眉山市烟草公司
11) 地产及其它行业:江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、杭州中艺实业、鸿洲置业、腾达电器、合景泰富地产等。
张见明核心培训课程有:
1) 人力资源管理类:《TTT-企业内部培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《现代绩效管理实务》、《现代人力资源管理实务》、《基于KPI的绩效管理》、《工作分析与职位评估》、《培训管理实务》、《内训师课程设计与开发》等
2) 管理技能类:《MTP中层卓越管理技能提升训练》、《管理者如何激励员工》、《培训与辅导下属》、《目标与计划管理》、《执行力》、《领导力》、《高效人际沟通技能》、《时间管理与压力管理》、《问题分析与解决方法》、《中高层管理技能提升》、《角色认知与管理技能提升》等。
3) 员工素质训练类:《高绩效的团队建设》、《金牌员工综合素质与技能提升》、《职业化素养塑造》、《跨文化团队建设训练营》(英文)、《压力管理与阳光心态》等
其培训擅长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合:既有西方管理的严谨理论,又有丰富的国内企业经验,注重双向式交流。
张见明课程内容具体、细化、结合一线的咨询实际案例和实际工作经验,并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性和实操性。
发表过的著作有:《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、《人性假设与人力资源管理》、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等。

本课程名称: 张见明《工作分析与岗位评估》

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