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张见明《现代人力资源管理实务》

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培训受众:

总监、人力资源部经理,非人力资源部门的经理

课程大纲:

一、 企业人力资源管理的定位与使命(20分钟)
 企业人力资源管理的误区分析
 人事管理和人力资源管理的区别
 人力资源管理的职责与角色认知
 人力资源管理从3P到6P的转型
 人力资源管理的三角模型
 人力资源管理定位分析实际演练
二、企业工作分析的实际分析与操练(1小时40分钟)
 企业目前工作分析中的问题
 战略性工作分析的方法
 职位说明书格式示范
 撰写职位说明书的步骤
 为什么企业领导需要亲自参与工作分析
 企业工作分析的流程
 工作分析四大手法
 澄清责任范围与职位的衡量
 职位目的与使命是什么,如何写职位的使命
 职位说明书在薪酬设计中的运用
 职位说明书在培训中的运用
 职位说明书在招聘中的运用
 职位说明书在考核中的运用
 工作分析中常见问题分析
 为什么工作分析不起作用
 企业职位说明书演练与点评分析
三、企业职位评估与薪酬设计的理念及方法(2小时40分钟)
 职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果
 因素评价法工具和方法介绍
 职位类别及等级
 基于战略的薪酬体系
 现行薪酬水平分析
 市场薪酬水平调查
 薪酬政策及奖励政策
 浮动薪酬与固定薪酬的比例
 薪点表设计
 案例:浮动薪酬究竟应该占多大的比例?
 提成制,还是奖金制?
 奖金在收入中所占有的比例
 职位评估和薪酬设计咨询案例分析
四、 企业招聘与面试技巧(1小时20分钟)
 人员选聘与录用程序
 什么是素质能力模型及其作用
 行为化面试-素质/胜任力描述
 行为面试实战演练
 面试提问的技巧
 结构化面试技巧
 关键面试问题的设计
 结构化面试实战演练
 怎样考核应聘者的专业技能及综合能力
 如何观察应聘者的性格特点及其潜能
 应聘者对企业文化的融入程度
 怎样作好面试情况及技能测试的记录
三、 企业战略性绩效管理系统与实务 (5小时)
 企业不搞绩效考核行不行
 是否有替代绩效考核的方法与工具
 绩效考核的目的应如何定位
 绩效管理与绩效考核的区别
 企业绩效管理中经常面临的问题
 为什么要用平衡计分卡
 什么是平衡计分卡?
 明确战略主题与战略重点
 企业实施平衡计分卡的步骤分析
 如何构建企业关键绩效指标(KPI)体系
 从KRA分解建立KPI的标准步骤
 设计KPI的方法与常用工具介绍
 职能部门绩效指标的难点分析
 企业绩效考核案例分析
三、 企业现代培训体系的构建(1小时)
 如何建立企业培训体系
 管理者在培训中的角色
 企业培训课程设计与评估
 培训需求与目标的确定
 咨询式培训课程设计与评估
 年度培训课程体系示范与分析

培训师介绍:

 
张见明 Jay Zhang
中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家 管理技能培训专家

美国麻省大学 MBA
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
全球500强华人讲师
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。
10余年咨询与培训工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、两家上市知名高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长TTT内训师培训、建构主义理论,运用支架式理论教学工具进行TTT内训师培训;战略性人力资源管理方案的设计和中高层管理技能训练,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力等领域。
服务过的培训客户包括,
1) 金融行业: 江苏银行、交通银行山东省分行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、广东证券、中国人保、工商银行深圳市分行、江苏阜宁农村合作银行、江西抚州市工商银行、工行东莞分行、工行吕梁分行、工商银行海南省分行、建设银行海南分行、建行金华市分行、金元证劵、天平保险、民族证劵、中投证劵、东海证劵、江苏省邮政储蓄银行、广州市农商银行、建行云南省分行、广发银行本部
2) 通信行业:中国电信东莞公司(2期)、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯(2期)、湘西移动(2期)、中国移动东莞公司(2期)、梅州移动(3期)
3) 电网行业:南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网、普宁市供电局、合浦供电公司、富春江电厂
4) IT行业:UTstarcom,嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 (深圳)有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高、广州赛意信息科技
5) 外资企业:EDAW(英文版培训)、ITT(英文版培训)、UT斯达康、Lexmark,APL Logistics
6) 医疗行业:四川省妇幼保健院、云浮市人民企业、怀集县人民企业、黄梅县人民企业、浙江大学《企业院长高级培训班》、中国医师协会《企业中层管理培训》内蒙及青岛培训班、深圳美莱医疗美容企业
7) 大型国企:深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司、中国石化广州分公司、庆华公司、山东省核电设备制造公司、中国西电集团公司、新疆兵团石油
8) 政府事业:深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政府、通化市政府、东莞市质检中心、浙江中智经济技术服务有限公司
9) 制造行业:华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾、欧派、元立集团、航嘉集团、浙江丽水木业集团
10) 邮政烟草行业:广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟厂、眉山市烟草公司
11) 地产及其它行业:江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、杭州中艺实业、鸿洲置业、腾达电器、合景泰富地产等。
张见明核心培训课程有:
1) 人力资源管理类:《TTT-企业内部培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《现代绩效管理实务》、《现代人力资源管理实务》、《基于KPI的绩效管理》、《工作分析与职位评估》、《培训管理实务》、《内训师课程设计与开发》等
2) 管理技能类:《MTP中层卓越管理技能提升训练》、《管理者如何激励员工》、《培训与辅导下属》、《目标与计划管理》、《执行力》、《领导力》、《高效人际沟通技能》、《时间管理与压力管理》、《问题分析与解决方法》、《中高层管理技能提升》、《角色认知与管理技能提升》等。
3) 员工素质训练类:《高绩效的团队建设》、《金牌员工综合素质与技能提升》、《职业化素养塑造》、《跨文化团队建设训练营》(英文)、《压力管理与阳光心态》等
其培训擅长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合:既有西方管理的严谨理论,又有丰富的国内企业经验,注重双向式交流。
张见明课程内容具体、细化、结合一线的咨询实际案例和实际工作经验,并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性和实操性。
发表过的著作有:《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、《人性假设与人力资源管理》、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等。

本课程名称: 张见明《现代人力资源管理实务》

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