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项目管理与统筹(沙盘课程)

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课程收益:

●展现项目的全貌,建立管理者项目系统思维;
●形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路;
●提升管理者的计划力与控制力;
●熟练使用如甘特图、网络图、关键路径、风险概率树、沟通计划、关键利益相关方等常用工具。

课程大纲:

第一部分 课程导入
1.项目标准流程练习与分享
2.项目管理的359:三角平衡、五大过程组与九大知识领域
3.项目管理的概述与意义
4. 项目小组成立(6项任务)
课间休息15分钟

1.项目组优化分享:AON网络图练习
2.课堂练习:家务劳动,甘特图练习
3.课堂练习:开餐馆,关键路径
4.第一年项目沙盘推演(讲师带领)
5.视频观摩于分享:圣迭戈建房子比赛

第二部分 演练与讲授
1.沙盘队则串讲
2.第二年项目沙盘推演(学员自主)
● 学员分享
● 讲师点评与讲解:项目启动过程组——目标管理,BUS利益相关方
方式:案例与视频
课间休息15分钟
3.管理工作坊:利益相关方需求练习
4.第三年项目沙盘推演(学员自主)
● 第三年推演学员分享
● 讲师点评与讲解:项目规划过程组——项目计划六步法
第一步:WBS任务分解;
第二步:任务序列;
第三步:工作量估算
第四步:初始进度规划;
第五部:资源分配
第六步:编制预算
● 管理工作坊:结合实际项目进行计划六步法练习

1.第一天课程回顾
2.第四年项目沙盘推演(学员自主,双项目并行推演)
● 项目招标 ● 学员推演
课间休息15分钟
3.学员分享
4.讲师点评与讲解:项目控制过程组——跟踪与控制、风险管理
● 项目跟踪、挣值分析法
● 风险管理,概率树法

1.第五年项目推演(综合演练,两个前置项目+五项目并行推演):2小时
课间休息15分钟

2. 学员分享

3.讲师点评与讲解:项目执行要点——项目团队
● 项目量化管理
● 项目平衡的艺术

第三部分 回顾与分享
1.课程大总结
2. 学员收货分享
3. 书写行动改变计划
4. 填课程评估表

本课程名称: 项目管理与统筹(沙盘课程)

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