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经营意识与战略决策

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培训受众:

高层管理者

课程收益:

● 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力。
● 提升管理者统观全局的能力。
● 将实践经验加以理论化梳理,从而更好的指导经营实践。

课程大纲:

1、课程导入:
•经营者的职责
•熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练,讲解推演规则
•摆盘
•推演
•填写财务报表

3、市场竞标规则
•竞标规则讲解
•第1年开标

1、 学员第1年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第一年运营推演
•关口一:企业定位决策

2、 学员第2年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第二年运营推演
•关口二:团队职能决策
案例:沃尔玛案例

3、 学员第3年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第三年运营推演
•关口三:经营管理决策
案例:运输公司案例

1、 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
•微利时代的盈利
•小组讨论:自己的企业如何做大做强

2、 学员第4年推演
盘面点评,知识点讲解:
•第四年运营推演
•关口四:市场竞争决策

1、 学员第5年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第五年运营推演
•关口五:未来发展决策

2、 学员第6年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第六年运营推演
•展示各组经营业绩并点评

3、 •课程知识点总结
•分享学习体会与收获,制定自身行动方案
•优胜团队颁奖

本课程名称: 经营意识与战略决策

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