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80后员工管理艺术培训

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课程大纲:

80后员工管理艺术培训课程有哪些? 80后员工管理艺术培训讲师有哪些? 80后员工管理艺术培训内训师哪位最权威? 80后员工管理艺术培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的80后员工管理艺术培训师是哪位? 欢迎进入著名80后员工管理艺术培训专家课程《80后员工管理艺术培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述80后员工管理艺术的操作精髓 案例指导:分析80后员工管理艺术内训的经典个案 案例训练:掌握80后员工管理艺术的技能提升方法 行动建议:80后员工管理艺术培训的实战模拟练习 提升建议:引爆80后员工管理艺术潜力的行动方案 培训背景: 人是企业竞争的根本,如何管理员工关系是每个管理者的必修课!为什么现在 企业有的员工的离职率很高?离职的背后管理者有无自问一下:我们给员工建立起 好的文化氛围?有好的机制让他们参与竞争?员工关系管理不仅仅是管理好员工的 离职,更重要的是管理好员工的心!得人心者得天下! 培训大纲: 《80后员工管理艺术培训》课程主内容概括 第一讲:管理者的角色定位 1、认识和分析你的员工 2、员工流失的原因分析 3、员工流失和管理者的关系 4、管理者的正确观念 5、管理者的三种关系——教练、伙伴、协调 6、如果是你喜欢什么样的环境氛围工作 分析:80后员工管理艺术培训案例! 解析:80后员工管理艺术内训案例! 案例:80后员工管理艺术课程案例分析! 第二讲:80后员工管理艺术中的“意愿管理” 一、管理者的四个关键职能 二、管理者的管理核心: 1、工作目标的管理 2、员工能力的管理 3、员工意愿的管理 三、组建高效团队 1、建立明确目标 2、明确分工与合作 3、让合适的人到合适的岗位 讨论:80后员工管理艺术经典案例讨论! 分组:80后员工管理艺术培训案例学习指南 分析:80后员工管理艺术学习中的八大陷阱! 第三讲:员工管理重在管心 1、关爱员工 2、管理者的“感情帐户” 3、员工管理的四个心理名片 4、激发员工的责任感和积极性 5、“管理员工的幸福” 6、像关注客户满意度一样去关注客户的满意度 案例:中国移动的“五心”工程 海尔的“人心”工程 互动:80后员工管理艺术培训案例评估 分享:某集团80后员工管理艺术培训案例 分享:哈佛经典80后员工管理艺术案例分析示范 第四讲:员工的士气管理 1、士气的前提是文化和机制 ○华为、海尔狼性文化塑造 ○文化至上的背后是理念支撑和CEO支撑 ○创建以效果为导向的企业文化 2、关注员工的三项收入 ○员工的三项收入 ○管理者需要营造给员工的5种心态 ○案例分享 3、绩效辅导和绩效沟通 1)绩效管理中的角色和职责 2)管理者的“责、权、利” 3)绩效辅导的沟通渠道 4)绩效辅导的内容和建议 4、员工的激励管理 1)学会鼓励你的员工 2)学会激励人心 3)别忘了赞美的力量 5、不断认可员工的价值 1)发挥每个人的特长 2)激活每个人的表演欲 3)开心工作,快乐积极 分享:企业80后员工管理艺术培训三步走! 案例:联想(中国)公司的80后员工管理艺术培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好80后员工管理艺术? 第五讲:80后员工管理艺术 1、成长沟通 ○帮助员工成长 ○对员工进行培训 案例赏析 2、 搭建成长平台 ○德鲁克的三类企业管理 ○腾讯和员工共成长 ○华为:为员工提供成长环境 ○张煤机的技师协会 作业练习 3、主动去干 自我经营 1)给部下提供创新的空间,主动展示 ○海尔员工自我经营的案例 ○让制度力变成经营员工的文化力 ○提供资源-协作共享 ○提供资源支持 2)用创新的氛围留人 3)员工离职的关系管理和维护 案例分享 分享:80后员工管理艺术培训四部曲! 分享:80后员工管理艺术内训五步骤! 分享:企业80后员工管理艺术六技巧! 分析:某药业集团所面临的80后员工管理艺术难题! 第六讲:课程小结 ○培训感言、小组研讨 1) 作业练习 2) 企业现场答疑 3) 结论:赢文化,赢员工,赢团队,赢未来 80后员工管理艺术培训总结

本课程名称: 80后员工管理艺术培训

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