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能量场营销:团队激励

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课程收益:

价值核心点:

1、培训导师结合16年,近200家企业贴身实战及有效运用,将成果显著的团队激励理念和方法系统

提炼,倾情传授,为管理者在实际工作中高效激励团队打开智慧之门。

2、无激励,无活力,无欣赏,无创造!专业的激励训练,达到充分激发团队潜能及创造力的效果,

为企业带来超乎想象的倍增成果!

3、擅用激励,成就精彩,从现在起让激励成为点亮自己和团队的一盏明灯,让有你的在的地方从此

与众不同!让你的团队从此与众不同!

课程大纲:

【课程大纲】:

第一部分:激励的六大价值

1.激励是大自然进化的阶梯

2.父母及周边环境的激励成就了今天的你

3.团队状况是领导与竞争环境激励的结果

……

第二部分:人員激勵原則

A.激励8大实施原则

1.激励要具体,兴奋点原则

研讨:员工兴奋点(每个人都是他人员工—股东也是员工的员工)

2.激励要及时兑现原则

3.激励要由衷而发原则

……

B.激励8大禁忌:

1.随意,不认真

2.非具体,有歧义

3.关注个人忽视团队

……

第三部分:人員激勵方法與技巧

A.激励的八大分类:

1.方向维度

2.内容维度

3.时间维度

4.…….

5.传播维度

6.……

B.人员激励的方法与技巧

1.情景一:直属上司激励下属的16大策略与技巧

2.情景二:上层领导激励下属的12大策略与技巧

3.情景三:同僚激励的7大策略与技巧

4.情景四:下属对上司的激励的6大策略与技巧

5.情景五:自我领导激励的10条圣经

6.情景六:随时随地

7.高中低层级个体的激励兴奋点

8.不同类型个体激励兴奋点

9.九型人格分类

10.团队激励的六大策略技巧

【适用范围】:

全体员工

【服务方式】:

2天1夜封闭式内训或公开课

【选择“团队激励”的四大理由】:
1、激励能力,决定职业影响力和工作效率!
2、激励缺失的团队注解:兵熊熊一个,将熊熊一窝!
3、不是有效激励,就是有效打击,领导行为无中间道路!
4. 什么都可以不会,但,绝不可以不会有效激励!

培训师介绍:

 
【讲师介绍】:

张建国老师

营销专家

★团队建设“2+3”理论创始人

★张氏“5+1”商业模式创始人

★北斗方略营销研究会会长

★咨询项目评审委员会主任

★21家企业特聘顾问与教练

十多年大型上市公司中高层管理经验,对直营与加盟连锁、家电电子、服装纺织、餐饮服务、教育培训行业有深入研究,曾历任两家知名上市公司的大区营销经理、市场总监。具有丰富而突出的实战经验与独到且深刻的理论体系。曾主持或参与上百家企业的咨询服务,成果显著。如:曾为某粮油企业进行营销系统再造,使该企业连续多年名列全国行业第一;为某家俱企业进行品牌建设,使之重登地方品牌首位。参与广州百货股份有限公司“十二五”战略规划等。

擅长领域:企业战略、企业文化、商业模式、营销策划、品牌建设、赢利模式的梳理、冠军团队建设等

本课程名称: 能量场营销:团队激励

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