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共赢领导力

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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

1、掌握领导者的自我领导力提升
2、掌握领导关系的认知与经营
3、掌握弹性领导模式,有效开发下属
4、掌握教练、授权与激励下属的技巧

课程大纲:

共赢领导力
主讲:刘海民
培训收益:
1、掌握领导者的自我领导力提升
2、掌握领导关系的认知与经营
3、掌握弹性领导模式,有效开发下属
4、掌握教练、授权与激励下属的技巧
培训时间:2天
课程大纲:
第1讲 自我领导力提升:六个方面
1、领导者的自我认知
2、卓越领导者自我能力提升的六个方面
3、领导与管理的区别
4、如何建立最佳的权力基础
5、领导者绩效=f(领导者,下属,环境)
讨论:如何公平合理的面对五种下属

第2讲 沟通技术:创造良好的绩效环境
1、人际沟通的深层涵义
2、与上司沟通的技巧-获得上司的赏识
向上级提建议的技巧
3、与同事沟通的技巧-赢得同事的配合
4、与下属沟通的技巧-赢得下属的支持

第3讲 诊断之道:下属的发展层次如何
1、确定任务的三个阶段
2、衡量下属发展层次的两把尺子
3、下属的四种发展层次
下属发展层次的诊断要点
练习:诊断下属的发展层次
自我分析:您下属的发展阶段的分布情况
4、三种类型的下属分析及对待

第4讲 统驭之道:选择你的领导风格
1、领导风格的自我诊断
2、两种不同的领导行为
指导行为及其要点
支持行为及其要点
3、四种不同的领导风格
4、情境领导模型
领导风格的辨别要点
结论:弹性领导风格
结论:权变,因人制宜、因事制宜、因时制宜

第5讲 教练之道:造就精英下属
1、如何做一名合格的教练
2、转变观念,大胆培养下属
3、培养下属的效果
4、培养下属的原则
5、培养下属的内容
6、培养下属的程序—工具表格
7、培养下属的各种机会与途径
通过制度培养下属过程中管理者应当注意的点
OFF-JT中管理者应当注意的点
下属的自我启发:工作即导师
管理者协助启发下属
8、实施OJT着眼点
指导与接待新员工的注意事项
直接训练-四阶段的辅导法
培养下属的管理能力

第6讲 激励之道:提升下属的工作意愿
1、什么时激励
2、激励的作用机理
3、掌握下属的需求
马斯洛需求的五个层次
案例:友谊卡片公司
案例:打字员王小英的需求不满
赫兹伯格的双因素理论的启示
4、激发动机
期望理论及其启示
5、强化行为
案例:某酒店经理的指示
关注行为的五大要点
认同他人的七句经典
高效的表扬与批评
强化理论的应用原则
6、兼顾公平
公平理论对管理人员的意义
7、实践指导
激励信号:员工们怎么了
把奖赏的效果最大化的PTS分析
公开的、不假思索的认同
练习:头脑风暴有效的激励方法
奖惩与思想工作谁更有效
员工职业发展的通道设计

第7讲 授权之道:该放手时就放手
1、有关授权的认知
案例:洪主管的不满
授权是什么
领导者反对授权的理由和心理误区
授权的核心点是分配任务还是分配权力
2、充分授权
授权的好处有哪些
3、成功授权的五大要点
4、工作分配的考虑要素
5、一次性到位的授权沟通
6、业务指示的四个阶段
7、理想指示的六大要素
8、授权后的控制技巧

第8讲 运用“情境领导”法——有效开发员工
1、运用“情境领导”的六个步骤
2、人才的开发周期
高期望带来高绩效
四个步骤把D1层次下属带到D4层次
3、现场提问
4、结束语
常驻:北京

培训师介绍:

 
 刘海民 老师
北京工业大学国际贸易硕士
LG商学院特邀管理讲师
中华内训网特约讲师
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
   刘老师北京工业大学国际贸易硕士,历任企业中高层管理职务,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【讲授课程】
《MTP四维管理才能提升培训》
《创新思维与问题解决》
《共赢领导力》
《执行力》
《情商管理与情境领导》
《管理者综合管理能力训练》
《压力与情绪管理》
《跨部门有效沟通》
《冲突管理与有效沟通》
《从技术人才走向管理骨干》等
【授课风格】
实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;
有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;
实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。
理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!
【部分服务客户】
LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。
【客户评价】
[客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分) [HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。
【讲师视频】

本课程名称: 共赢领导力

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