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房地产计划运营管理与计划编制

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课程收益:

1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。

课程大纲:

一、如何理解房地产企业运营计划管理
1、什么是房地产企业运营
2、房地产企业运营的计划管理
二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质
2、项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统
3、组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统
4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系
【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】
三、如何形成高质量计划
1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解
2、计划编制包含的六大核心要素
3、如何保证计划的合理性、严谨性
4、计划的最终确定与下达
四、深度分析:房地产企业多层级计划要点
1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划
2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析
3、各级职能计划要点分析
4、如何做到项目计划与职能计划的衔接
五、房地产企业运营计划的执行与控制
1、什么影响了计划的有效执行
2、如何保证计划的有效执行
3、常见的几种计划监控方式
4、计划的动态调整
4)调整的信息沟通
六、如何进行计划管理的考核与激励
1、计划管理考核常见问题分析
2、如何清晰界定考核的对象
3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】
七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式
【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】
2、以终为始的成果管理
【案例分享:标杆企业的成果管理】
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善

本课程名称: 房地产计划运营管理与计划编制

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